Media

ปี 2020 กับจุดสตาร์ทเทคโนโลยี 5G ในประเทศไทย จะเปลี่ยนภาพอุตสาหกรรมสื่อและพฤติกรรมผู้บริโภคไทยครั้งสำคัญ จากปัจจุบันประชากรไทยเข้าถึงอินเทอร์เน็ตแล้วกว่า 82% เสพสื่อออนไลน์วันละ 9.38 ชั่วโมง กลายเป็นสื่อทรงอิทธิพลเทียบเท่า “ทีวี” ที่แม้วันนี้ยังครองเม็ดเงินโฆษณาอันดับหนึ่ง แต่อยู่ในภาวะถดถอย

ไม่ต้องรอให้ถูก Disrupt เพราะทรานส์ฟอร์ม องค์กรหาโอกาสจากตลาดใหม่ๆ มาตลอด หลัง “อาร์เอส” ใช้เวลา 4 ปี เปลี่ยนธุรกิจมีเดียสู่ตลาดคอมเมิร์ซ เริ่มด้วยกลุ่ม “เฮลท์แอนด์บิวตี้” ผูกพันธมิตรช่องทางขายในอุตสาหกรรมเดียวกันและนอกธุรกิจ กับกลยุทธ์เปลี่ยนผู้ชมสื่อทีวีวิทยุ เป็น “ผู้ซื้อสินค้า” วันนี้ได้เวลาขยับอีกครั้ง เป้าหมายปี 2020 เจาะตลาดสินค้าคอนซูเมอร์ มูลค่า “แสนล้าน”

นีลเส็น ประเทศไทย รายงานมูลค่าเม็ดเงินโฆษณาปี 2019 เพิ่มขึ้น 3% เมื่อเทียบกับปี 2018 โดยมูลค่าอยู่ที่ 124,267 ล้านบาท สื่อทีวียังคงเป็นสื่อที่มีสัดส่วนของการใช้เม็ดเงินโฆษณาสูงสุดอยู่ที่ 57% “ดิจิทัล-สื่อนอกบ้าน” ครองตำแหน่งเติบโตสูง

แม้ชื่อเสียงช่วงหลังมีบทบาทเป็น “นักลงทุน” ในตลาดหุ้น แต่หากย้อนหลังไป 20 ปีก่อน “สุรพงษ์ เตรียมชาญชัย” หรือ “เสี่ยป๊อป คือ “เจ้าพ่อสื่อ” ผู้ก่อตั้ง “ทราฟฟิก คอร์นเนอร์” มีธุรกิจในเครือกว่า 10 บริษัทครอบคลุมทุกสื่อ จนมาถึงยุค เดย์ โพเอทส์  เจ้าของแบรนด์ดัง a day สื่อสิ่งพิมพ์สุดแนว มาในยุคที่เครื่องมือดิจิทัลกลายเป็นอาวุธสำคัญเข้าถึงผู้บริโภค วันนี้ “สุรพงษ์” กลับมาสวมบทนักลงทุนกลุ่มสื่ออีกครั้งในสาย Influencer …

แนวโน้มการหลีกเลี่ยงโฆษณาเริ่มส่งสัญญาณว่าจะมีให้เห็นในไทยมากขึ้น หลังจากที่ Youtube ปล่อย “Youtube Premium” บริการรับชมวิดีโอแบบไม่มีโฆษณา สำหรับสมาชิกที่ชำระเงิน จนเกิดเสียงวิจารณ์ตามมาว่า เรื่องนี้จะกระทบกับวงการโฆษณาหรือไม่ เมื่อผู้บริโภคยอม “จ่ายเงิน” เพื่อที่จะไม่ต้องเห็นโฆษณา ที่ไม่อยากดูอีกต่อไป 

สถานการณ์ของอุตสาหกรรมสื่อปัจจุบัน โดยเฉพาะสื่อดั้งเดิมชัดเจนว่า “รายได้” อยู่ในภาวะถดถอย อันเป็นผลมาจาก Disruptive technology และพฤติกรรมผู้บริโภค ที่หันมาเสพคอนเทนต์ผ่านอุปกรณ์และแพลตฟอร์มใหม่ๆ เม็ดเงินโฆษณาในสื่อดั้งเดิมจึงลดลงโดยเฉพาะสื่อโทรทัศน์ เป็นสถานการณ์ที่หลายองค์กรต้องปรับตัวรวมทั้ง “อสมท”

ปิดฉากปี 2019 ที่ผ่านมาชัดเจนว่าอุตสาหกรรมสื่อ เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก จากความนิยมที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคที่มีต่อสื่อใหม่ ๆ  จนสื่อดั้งเดิมต้องปรับตัวให้ทันกับพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไป   ปี 2020 แนวโน้มเม็ดเงินโฆษณายังย้ายจากสื่อเก่าไปสื่อดิจิทัล ที่กลายเป็นสื่อทรงอิทธิพลในขณะนี้

อำลา ปี 2019 กับการเปลี่ยนแปลง “อุตสาหกรรมสื่อ” ในยุคดิจิทัล ดิสรัปชั่น ที่ยังคงกระหน่ำซัด “สื่อเก่า” ให้ต้องเร่งปรับตัวก่อนเผชิญชะตากรรมปิดฉากธุรกิจ เหมือนที่เกิดขึ้นกับ “สื่อสิ่งพิมพ์และทีวีดิจิทัล”  แต่ต้องถือเป็นปีทองต่อไปของสื่อออนไลน์ โซเชียล มีเดีย และเครื่องมือการตลาดมาแรง “อินฟลูเอนเซอร์” ที่ทรงพลังมากขึ้น

ชื่อของ “จูดี้ จุรีพร ไทยดำรงค์” ยืนหนึ่งในวงการโฆษณามา 3 ทศวรรษ ชัดเจนกับเส้นทางนักโฆษณามาตั้งแต่ 6 ขวบ ในยุคที่อาชีพ “ครีเอทีฟ” ยังไม่เป็นที่รู้จัก กระทั่งกลายเป็นสายงานในฝันของหลายคน มาถึงวันนี้ที่ “งานโฆษณา” ถูกท้าทายจากกระแสดิจิทัล ดิสรัปชั่น ไม่ต่างจากทุกอุตสาหกรรมอื่น แผนรีไรท์ของ “เจ้าแม่โฆษณา” ในปี 2020 จึงถูกล้มเลิก เปลี่ยนเป็นภารกิจใหม่นำทัพ GREYnJ United โต้คลื่นดิจิทัล

“วงการสื่อ” จัดอยู่ในกลุ่มแรกๆ ที่ได้รับผลกระทบจาก Digital Disruption อย่างหนักหน่วง สื่อดั้งเดิม (Traditional Media) ผู้ทรงอิทธิพล ทั้ง โทรทัศน์ วิทยุ หนังสือพิมพ์  บทบาทลดลงเมื่อผู้คนหันไปเสพสื่อออนไลน์ ที่กลายมาเป็น “สื่อหลัก” แนวโน้มยังเป็น “ขาขึ้น” ยึดเม็ดเงินโฆษณาแซงหน้าสื่อเก่า ที่อยู่ในภาวะ “ถดถอย” คำถามที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง คือ “ทางรอด” ของอุตสาหกรรมและคนสื่อ อยู่ที่จุดใด?

  สรุปโค้งสุดท้ายเม็ดเงินโฆษณา ปี 2019 ทำได้แค่ “ทรงตัว” เท่าปีก่อน มองไปปี 2020 ยังออกอาการ “เหนื่อย” ไร้ปัจจัยบวกกระตุ้นตลาด ทั้งผู้บริโภคยังรัดเข็มขัด เศรษฐกิจโตต่ำ ธุรกิจเจอ “ดิจิทัล ดิสรัปชั่น” อุตสาหกรรมหลักยอดขายหดตัว ชะลอใช้งบโฆษณา  ปีหน้าส่อ “ติดลบ”

ศึกทีวีดิจิทัลโค้งสุดท้ายปีนี้เดือดขึ้นมาทันที เมื่อ MONO29  ปล่อยหมัดโหดส่งท้ายปี รื้อผังรายการทั้งสถานี ส่งโปรแกรม “หนังดัง-ซีรีส์” 100 เรื่องลงจอ ฉายทั้งวัน ตั้งแต่เวลา 7.30-01.00 น. แบบ “ไม่มีโฆษณาคั่น” ยาว 10 วัน เริ่ม 23 ธ.ค.- 1 ม.ค.นี้  งานนี้เป้าหมายยึดเรตติ้งอันดับ 2

ถือเป็นปีที่หนักหนาสาหัสของธุรกิจสื่อสิ่งพิมพ์และเครือบางกอกโพสต์ หลังจากสิ้นเดือน มี.ค.2562 ต้อง “ปิด” หนังสือพิมพ์ 2 ฉบับ  “โพสต์ทูเดย์และฟรีก็อปปี้ M2F”  จากปัญหาขาดทุนสะสมมาหลายปี  ยังไม่ทันสิ้นปีต้องประกาศขายทรัพย์สินโรงพิมพ์บางนาและอาคารสำนักงานคลองเตย คาดได้เงินราว 1,600 ล้านบาท เพื่อใช้หนี้

ตอกย้ำว่า Content is King ตัวจริงต้องยกให้ละครพีเรียด “บุพเพสันนิวาส” ของค่ายบรอดคาซท์ ไทย เทเลวิชั่น ที่ “ช่อง 3” ขอหยิบมารีรันลง “จอทีวี” เป็นรอบที่ 3 คราวนี้ให้ดูแบบ Non Stop ช่วงไพรม์ไทม์ละคร 2 ทุ่ม ยาวทั้งสัปดาห์ส่งท้ายปี 16 วันรวด!

โค้งสุดท้ายใกล้จบปี 2019  นีลเส็น ประเทศไทย  รายงานมูลค่าเม็ดเงินโฆษณา 11 เดือน (ม.ค.-พ.ย.) ปีนี้ เพิ่มขึ้น 3% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันปี 2018  โดยมูลค่าอยู่ที่ 113,409 ล้านบาท  “สื่อทีวี” ยังเป็นสื่อที่มีสัดส่วนการใช้เม็ดเงินโฆษณาสูงสุดอยู่ที่ 57%  ยังมีอีก 2 สื่อที่เติบโต คือ ดิจิทัลและสื่อนอกบ้าน ส่วนสื่อดั้งเดิมอื่นๆ “วิทยุ-สิ่งพิมพ์” ยังคงถดถอย

  ธุรกิจสื่อดั้งเดิมยังคงต้องปรับตัวอย่างหนักในยุคดิจิทัล ดิสรัปชั่น โดยเฉพาะ “นิตยสาร” ที่เริ่มทยอย “ปิดตัว” ให้เห็นมากขึ้นตลอดช่วง 5 ปีนี้ ที่เม็ดเงินโฆษณาอยู่ในช่วง “ขาลง” มาถึงปัจจุบันก็ยังร่วงหนัก สิ้นปี 2562 ถึงคิวเครืออมรินทร์ ประกาศยุตินิตยสารอายุ 36 ปี  “สุดสัปดาห์” ฉบับสุดท้ายเดือน ธ.ค.นี้ ปรับตัวไปต่อในแพลตฟอร์มออนไลน์เต็มรูปแบบ

การพัฒนาเทคโนโลยีในยุคดิจิทัล ทำให้เกิด “แพลตฟอร์ม” ใหม่ๆ เข้ามาเป็นตัวเลือกเสพคอนเทนต์ในแต่ละ “เจเนอเรชัน” ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลง Ecosystem อุตสาหกรรมสื่ออย่างรวดเร็ว ท่ามกลางการแข่งขันของสื่อดั้งเดิมและออนไลน์  วันนี้ “ข้อมูล” พฤติกรรมเสพสื่อของผู้บริโภคไทยเปลี่ยนไปอย่างไร จึงมีความสำคัญกับการไปต่อและอยู่รอดของอุตสาหกรรมสื่อ

เข้าสู่โค้งสุดท้ายของปี 2019 กันแล้ว ต้องถือว่าปีนี้หลายอุตสาหกรรมเจอโจทย์ยากกับภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อชะลอตัว  “สื่อและโฆษณา” เป็นอีกอุตสาหกรรมที่สะท้อน ทิศทางเศรษฐกิจปีนี้ได้ดี ซึ่งก็มีทั้งสื่อที่ยังไปได้ต่อและกลุ่มที่ยังสาหัสต่อเนื่อง

อุตสาหกรรมทีวีไทยอายุกว่า 60 ปี มีฐานผู้ชมทั่วประเทศ 55 ล้านคน มาในยุคดิจิทัลที่ใครๆ ก็เข้าถึงอินเทอร์เน็ตผ่านมือถือได้ ทำให้แพลตฟอร์มดู “ทีวีออนไลน์” กลายเป็นช่องทางเสพคอนเทนต์ของผู้ชม “ทุกวัย” ไปแล้ว เห็นได้จาก “ไลน์ทีวี” ที่เปิดมาเพียง 5 ปี สร้างสถิติเข้าถึงผู้ชม 40 ล้านราย กับเป้าหมายปี 2021 ที่ต้องทำตัวเลขเท่ากับผู้ชมทีวีปกติ  55 ล้านคน

ในยุคที่สื่อออนไลน์กลายมาเป็นสื่อหลักเข้าถึงคนไทยทั่วประเทศ วันนี้ “ดิจิทัล มาร์เก็ตติ้ง” จึงไม่ใช่เรื่องใหม่อีกต่อไป เพราะ “เอเยนซี่” ทุกราย เรียนรู้และใช้เทคโนโลยีดิจิทัลได้ไม่ต่างกัน แต่โจทย์ที่ท้าทายการทำงานของเอเยนซี่ คือการนำองค์ความรู้ด้าน “แบรนด์” และ “เทคโนโลยี” ที่เป็นศาสตร์คนด้านมาทำให้เป็นเรื่องเดียวกัน

เป็นอีกปีของอุตสาหกรรมโฆษณาที่ต้องออกอาการ “ลุ้น” ถึงช่วงโค้งสุดท้ายว่าสถานการณ์จะพลิกกลับมาโตได้หรือไม่ หลังจากมีการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจทีวีดิจิทัล คืนใบอนุญาตลาจอไปถึง 7 ช่อง ส่วนสื่อเทรดดิชั่นอลยังทรงๆ ทรุดๆ แต่ยังมีแรงบวกหนุนจากสื่อออนไลน์และสื่อนอกบ้าน ที่ครองตำแหน่ง “ดาวรุ่ง” มาหลายปี

เมื่อก้าวเข้าสู่วันที่ 1 ต.ค. 2562 ช่องดิจิทัลทีวีทั้ง 7 ช่อง​ ที่ตัดสินใจคืนใบอนุญาตกับทาง กสทช. ก็จะอำลาจอ ทำการปิดสถานีครบถ้วนอย่างสมบูรณ์​ หลัง 2 ช่องสุดท้าย คือ ช่อง 28 หรือ 3SD และช่อง 13 หรือช่อง 3 Family ได้ทำการออกอากาศมาจนถึงวันสุดท้ายในวันที่ 30 กันยายน ที่ผ่านพ้นไป

เมื่อช่วงต้นปี MI หรือ มีเดีย อินเทลลิเจนซ์ คาดการณ์ตัวเลขเม็ดเงินโฆษณาตลอดปี 2019 ไว้ค่อนข้างสดใส ด้วยมีปัจจัยบวกจากการจัดเลือกตั้งที่คาดว่าจะช่วยเพิ่ม Mood & Tone ให้ตลาดคึกคักและช่วยกระตุ้นการใช้จ่ายได้ดี แต่เมื่อภาพของสิ่งที่คิดกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงไม่ใช่ภาพเดียวกัน ทำให้ช่วงกลางปี MI ได้คาดการณ์ใหม่ พร้อมปรับลดตัวเลขเม็ดเงินโฆษณาลงค่อนข้างวูบวาบ จากที่เคยมองบวกเมื่อต้นปีไว้ถึง 5% เหลืออยู่เพียง 1.49% ส่วนจำนวนเม็ดเงินก็ปรับลดจาก 91,429 ล้านบาท ​เหลืออยู่เพียง 90,422 ล้านบาท

“อสมท” ประกาศยุติการออกอากาศ ช่อง 14 MCOT Family โดยจะออกอากาศวันสุดท้ายในวันที่ 15 กันยายน 2562 ถึงเวลา 24.00 น. และยุติการออกอากาศตั้งแต่วันที่ 16 ก.ย.2562 เป็นต้นไป โดยยังคงมุ่งนำเสนอรายการคุณภาพที่น่าสนใจ ผ่าน 9 MCOT HD หมายเลข 30 ด้วยสาระและความสนุกอย่างชาญฉลาด ยืนยันสนับสนุนส่งเสริมเด็กและเยาวชนผ่านการสื่อสารทุกช่องทางขององค์กร ยืนยันไร้ปัญหาเลิกจ้างบุคลากรโอนย้ายคน MCOT Family  เสริมทัพองค์กรตามตำแหน่งงานที่เหมาะสม   

“ทวิตเตอร์” เป็นโซเชียลมีเดียที่กำลังเติบโตแบบก้าวกระโดด ข้อมูลจากงาน DAAT 2019 จัดโดยสมาคมโฆษณาดิจิทัล (ประเทศไทย) ได้เผยถึงมูลค่าเม็ดเงินโฆษณาที่ใช้ในทวิตเตอร์ในปีนี้ เพิ่มขึ้นจาก 135 ล้านบาท เป็น 204 ล้านบาท เติบโตขึ้นถึง 52% ขณะที่การเติบโตของ Active User ในประเทศไทยนั้นสูงมากถึง 30% และสูงกว่าค่าเฉลี่ยผู้ใช้ทวิตเตอร์ทั่วโลก

เมื่อ “วงการโฆษณา” ถูกท้าทายด้วยกระแสคลื่นดิสรัปชั่น ที่เข้ามาลดบทบาทความเป็น “ตัวกลาง” ลง ลูกค้า ซึ่งเป็นบริษัทขนาดใหญ่บางราย ถึงขนาดตั้ง Agency in House เป็นของตัวเอง เพื่อให้สามารถแข่งขันและรับมือกับสถานการณ์ รวมถึงพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนอยู่ตลอดเวลาได้ทันที ขณะที่โครงสร้างและวิธีการทำงานของเอเจนซี่ มีข้อจำกัดเรื่อง “ความล่าช้า” ไม่สามารถผลิตงานได้ทันกับความต้องการ สิ่งต่างๆ เหล่านี้สร้าง “ความหวาดกลัว” ให้กับคนในวงการโฆษณาจนเกิดคำถามขึ้นมาว่า “อนาคตเอเจนซี่” จะเป็นอย่างไรต่อไป ?

ภายในสิ้นเดือนกันยายน 2562 นี้ ทั้ง 7 ช่องทีวีดิจิทัล ที่ตัดสินใจคืนใบอนุญาตให้กับทาง กสทช. จะจอดำครบทุกช่องแล้ว หลังจากมีประกาศคำสั่งจากทาง คสช. ฉบับที่ 4/2562 ที่เปิดทางให้ผู้ประกอบการทีวีดิจิทัล สามารถคืนช่องได้ พร้อมทั้งยังสามารถได้รับเงินชดเชย ที่ออกมาเมื่อวันที่ 11 เมษายน 2562 ที่ผ่านมา

หลังถูก Head Hunter ตามจีบมาเป็นเวลาหลายเดือน ​ก่อนตัดสินใจครั้งใหญ่อีกครั้งหนึ่งในชีวิต กับการเลือกเส้นทางเดินใหม่ให้กับชีวิตการทำงานของตัวเองอีกครั้ง​  ก่อนที่ คุณบี๋- อริยะ พนมยงค์ จะตกลงใจรับตำแหน่ง President หรือกรรมการผู้อำนวยการคนแรก ของบริษัท บีอีซี เวิลด์  จำกัด (มหาชน) หรือหากจะให้เข้าใจกันได้ง่ายๆ ก็คือ การเข้ามาเป็นหัวเรือใหญ่ในการขับเคลื่อน และนำทัพช่อง 33 หรือช่อง 3 เดิม ให้กลับมายิ่งใหญ่ได้อีกครา เฉกเช่นในยุคอะนาล็อกเฟื่องฟูได้อีกครั้งนั่นเอง

นับว่าเป็นข่าวช็อควงการสื่อระลอกสอง หลังจากอาทิตย์ที่แล้วต้องเผชิญหน้ากับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทางหน้าจอโทรทัศน์ สัปดาห์นี้ก็เกิดข่าวสะเทือนวงการอีกครั้งกับสื่อสิ่งพิมพ์ที่อยู่คู่กับวงการมานานอย่าง The Nation

  ฟันธงเรียบร้อยแล้วว่า 7 ช่อง ทีวีดิจิทัล ประกอบด้วย Spring News, Voice TV, Spring 26, MCOT Family, Bright TV, CH3 Family และ CH3 SD คงเหลือ 15 ช่องที่ต่อสู้ในสมรภูมิสื่อทีวีต่อไป