กลุ่มดุสิต อินเตอร์เนชั่นแนล ผู้นำธุรกิจด้านการโรงแรมและบริการท่องเที่ยวระดับโลกสัญชาติไทย ที่ดำเนินธุรกิจมากว่า 70 ปี จากจุดเริ่มต้นธุรกิจโรงแรม ขยายสู่การศึกษา ธุรกิจอาหาร และอสังหาริมทรัพย์ พัฒนาที่อยู่อาศัยระดับอัลตร้าลักชัวรี โครงการแรก Dusit Residences ในโครงการมิกซ์ยูส “ดุสิต เซ็นทรัล พาร์ค”
ปี 2568 ตลาดอสังหาริมทรัพย์เห็นสัญญาณบวกจากการลดดอกเบี้ย รวมทั้งการขยายการลงทุนของอุตสาหกรรมต่างๆ ใประเทศไทย ที่จะทำให้เกิดการจ้างงาน และกำลังซื้อเติบโต
“เศรษฐา” นายกฯ คนที่ 30 และ Co-Founder หลักสูตร The NEXT Real แนะแก้ปัญหาเศรษฐกิจไทย ด้วยการเดินหน้าลงทุนเมกะโปรเจ็กต์โครงสร้างพื้นฐานประเทศ หวังดึงดูดการลงทุนจากต่างชาติ–แก้ปัญหาน้ำท่วมน้ำแล้งระยะยาว–ขยายการเติบโตทางเศรษฐกิจสู่เมืองน่าเที่ยว–เพิ่มระยะเวลาพำนักและปริมาณการใช้จ่ายนักท่องเที่ยว พร้อมชี้ 3 แหล่งเงินทุนสำคัญ ขณะที่แนะภาคอสังหาฯบริหารสภาพคล่องลุยตลาดปี 68 พร้อมเตรียมปรับตัว รับความเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากร เหลือ 37 ล้านคน
การแตกไลน์ธุรกิจหรือบริการใหม่ ถือเป็นกลยุทธ์ที่มีมานานและปัจจุบันยังคงได้รับความนิยมจากบรรดาธุรกิจ โดยเฉพาะธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่ต้องเจอกับสถานการณ์เศรษฐกิจและกำลังซื้อเปราะบาง สวนทางกับต้นทุนที่ดินปรับเพิ่มสูงขึ้น ทำให้ผู้ประกอบการต้องปรับแนวทางการทำธุรกิจ ด้วยการมองหา “บริการ” หรือ “ธุรกิจ” ใหม่มาต่อยอดเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจเดิม เพื่อประคองธุรกิจให้ยังเติบโตต่อไปได้
บริษัท ไนท์แฟรงค์ ประเทศไทย จำกัด (Knight Frank Thailand) ที่ปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ นำโดย นายณัฎฐา คหาปนะ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไนท์แฟรงค์ ประเทศไทย จำกัด เปิดเผยข้อมูลวิจัยแนวโน้มตลาดอสังหาริมทรัพย์ 4 เซกเตอร์สำหรับปี 2568 ในงานสัมมนาออนไลน์ Knight Frank Foresight 2025: Collaboration พบว่าคอนโดมิเนียมและอาคารสำนักงาน ยังเผชิญภาวะซัพพลายล้นตลาด กดดันอัตราการขายชะลอตัว ในขณะที่ตลาดเช่าเติบโตขึ้น …
ช่วงปลายปีก่อน “พฤกษา โฮลดิ้ง” ประกาศปรับโครงสร้างครั้งสำคัญ ด้วยการแต่งตั้ง คุณทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์ ผู้ก่อตั้งและผู้ถือหุ้นใหญ่ บมจ.พฤกษา โฮลดิ้ง กลับมานั่งตำแหน่งรักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มอีกครั้ง (หลังจากปี 2560 ได้แต่งตั้งผู้บริหารมืออาชีพมานั่งในตำแหน่งซีอีโอ) เพื่อดูแลการบริหารงานเชิงกลยุทธ์และด้านปฏิบัติการต่างๆ
ปี 2568 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังต้องเจอกับโจทย์ท้าทาย จากปัจจัยต่างๆ ทั้งภาวะเศรษฐกิจ กำลังซื้อ ปัญหาหนี้ครัวเรือน แต่เพื่อคงความเป็น “ผู้นำ” ในอุตสาหกรรมพัฒนาที่อยู่อาศัย ในปี 2568 ทุกกลุ่มธุรกิจในเครือเอพี ไทยแลนด์ ชูกลยุทธ์ “สร้างที่สุด…ให้ชีวิตดีที่สุด” ผ่าน 3 DNA ของ “เอพี” ด้วยการสร้างที่สุดในทุกๆ มิติ ผ่านสินค้าหลักอย่างบ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม บ้านแฝด และคอนโดมิเนียม
ปี 2568 ยังคงเป็นอีกหนึ่งปีที่ท้าทายของธุรกิจอสังหาฯ จากภาวะเศรษฐกิจและกำลังซื้อ แต่ “แสนสิริ” เจ้าตลาด เดินหน้าสร้างความเชื่อมั่นให้ภาคอุตสาหกรรม ผ่านแผนธุรกิจปี 2568 กับการเปิดตัว 29 โครงการใหม่ มูลค่า 52,000 ล้านบาท เป้าหมายยอดขาย 53,000 ล้านบาท และยอดโอน 46,000 ล้านบาท
ถ้าพูดถึงตลาดคอนโดมิเนียม ก่อนโควิดเป็นตลาดที่มีการขยายตัวสูงมาก แต่พอเกิดวิกฤตโควิด ผู้บริโภคก็เปลี่ยนจากการอยู่คอนโดมาอยู่บ้านเดี่ยวกันมากขึ้น เพราะต้องการพื้นที่ส่วนตัวเพิ่มขึ้น ส่งผลให้ตลาดคอนโดมิเนียมอยู่ในภาวะชะลอตัว กระทั่งโควิดคลี่คลาย แต่ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมานี้ ตลาดคอนโดมิเนียมก็ยังเป็นตลาดที่ประสบสภาวะไม่เติบโต ทำให้ดีเวลลอปเปอร์ลดการเปิดโครงการใหม่กันอย่างต่อเนื่อง
ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในไทยมีแบรนด์น้องใหม่อย่าง “บริษัท พราว เรียล เอสเตท จำกัด (มหาชน)” หรือ “PROUD” เข้ามาทำตลาดปีนี้เป็นปีที่ 6 แล้ว ซึ่งตลอดเส้นทางถือว่าไม่ง่ายเลย ต้องเผชิญกับผู้เล่นรายใหญ่ที่ทำตลาดมานาน และส่วนใหญ่เป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภคคุ้นเคยเป็นอย่างดี อีกทั้งช่วงที่เข้ามาบุกตลาดยังเป็นช่วงที่โควิดกำลังก่อตัวพอดี จึงทำให้ พราว เรียล เอสเตท เลือกปักหมุดมาที่การพัฒนาอสังหาฯ แนวใหม่ บนแนวคิด More Than Just Living ด้วยการนำบริการระดับโรงแรมมาสร้างประสบการณ์การใช้ชีวิตที่แตกต่างที่มากกว่าการอยู่อาศัย
“ภูเก็ต” อีกหนึ่งเมืองท่องเที่ยวชั้นนำระดับโลก ที่ปัจจุบันไม่เพียงเนื้อหอมนักท่องเที่ยวเท่านั้น หากแต่ตลอดหลายปีที่ผ่านมาการเติบโตของภาคเศรษฐกิจ-อสังหาริมทรัพย์ในภูเก็ต ยังกลายเป็นหมุดหมายสำคัญในการดึงดูดกลุ่มทุนต่างๆ เข้ามาลงทุน
โค้งสุดท้ายปลายปี “ศุภาลัย” เปิดตัวคอนโดมิเนียน 4 โครงการใหม่ ทำเล เจริญนคร สาทร-ราชพฤกษ์ ภูเก็ต และหัวหิน มูลค่าโครงการรวม 5,800 ล้านบาท มองโอกาสซัพพลายคอนโดลดลง แต่ดีมานด์ยังมีทั้งซื้ออยู่เองและลงทุนปล่อยเช่า ชูจุดแข็งบริหารต้นทุนได้ดี ธุรกิจมีความเสี่ยงต่ำ ทำให้ผลประกอบการดี เสนอราคาขายคอนโดได้ต่ำกว่าตลาด 10-20% เมื่อเทียบทำเลเดียวกัน
ตลาดบ้านมือสองมูลค่ากว่า 700,000 ล้านบาท มีดีมานด์ทั้งฝั่งผู้ซื้อและผู้ขาย โดยเฉพาะทำเลในเมืองที่โครงการใหม่มีราคาแพง จับต้องได้ยาก “บ้านและคอนโดมือสอง” จึงตอบโจทย์ ถือเป็นช่องว่างทางการตลาด ซึ่งยังไม่มีผู้ประกอบการรายใดเป็นเจ้าตลาดนี้ “เอพี ไทยแลนด์” จึงเห็นโอกาสพัฒนา HOMERUN Proptech แพลตฟอร์มรับซื้อ-ขายบ้านและคอนโดรีโนเวท พร้อมตั้งเป้าหมายเป็น “ผู้นำ” ในตลาดนี้
งานเสวนากรุงเทพจตุรทิศ : Property เจอหนี้ 10 ปี อสังหาฯไทยกลับไปไม่เหมือนเดิม จัดขึ้นโดย prop2morrow ผู้ประกอบธุรกิจที่ปรึกษาด้านการตลาดอสังหาริมทรัพย์ สรุปธุรกิจอสังหาฯ ในรอบ 10 ปี ไว้ดังนี้
หากเอ่ยชื่อของ “ทยา ทีปสุวรรณ” ทายาทสาวหนึ่งเดียวแห่งบ้านศรีวิกรม์ คนส่วนใหญ่อาจจะจดจำผู้หญิงคนนี้ในฐานะนักการเมือง อดีตรองผู้ว่าฯ กทม. และนักธุรกิจชั้นนำของไทย โดยเฉพาะบทบาทในการเป็นผู้จัดการโรงเรียนศรีวิกรม์ ซึ่งเป็นธุรกิจครอบครัวดั้งเดิมที่เธอเข้ามารับช่วงดูแลต่อ จนโรงเรียนขยับขยายกลายเป็นโรงเรียนนานาชาติ St Andres International Campus ศรีวิกรม์มาถึงทุกวันนี้ ทั้งยังช่วยครอบครัวดูแลธุรกิจโรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล กรุงเทพฯ มาอย่างต่อเนื่อง
ถึงแม้ว่าปีนี้ตลาดอสังหาฯ จะเจอความท้าทายจากสภาพเศรษฐกิจและกำลังซื้อที่เปราะบาง จนทำให้ตลาดรวมเติบโตแบบชะลอตัว แต่ถ้ามองไปที่ “อสังหาฯ กลุ่มไฮเอนด์” หรือ “บ้านลักซ์ชัวรี่” กลับเป็นเซกเมนต์ที่มีการเติบโต แม้จะไม่ร้อนแรงเท่ากับช่วงโควิด แต่ยอดขายยังเติบโตไปได้ สะท้อนได้จากข้อมูลของ LWS ระบุว่า ในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2567 ที่อยู่อาศัยระดับ 10 ล้านบาท มีอัตราการขาย ณ วันเปิดตัวเฉลี่ย 9% จึงทำให้เราเห็นหลายแบรนด์เปิดตัวโครงการที่อยู่อาศัยระดับไฮเอนด์กันอย่างคึกคักเพื่อชิงส่วนแบ่งในตลาดนี้
SCB EIC Real estate survey 2567 จับสัญญาณความต้องการที่อยู่อาศัยไปต่ออย่างไรท่ามกลางความท้าทาย
“อสังหาริมทรัพย์” หนึ่งภาคธุรกิจที่ต้องเผชิญกับความท้าทายด้านเศรษฐกิจทั้งในและต่างประเทศ ทำให้หลายฝ่ายต่างจับตามองว่าทิศทางตลาดอสังหาริมทรัพย์เมืองไทยจะเป็นอย่างไรต่อไป และบิ๊กเนมแต่ละรายจะมีกลยุทธ์อย่างไรบ้าง เพื่อดึงดูดลูกค้าพร้อมปลุกกำลังซื้อให้เติบโตมากขึ้น
บริษัท อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ ANAN เตรียมความพร้อมรับโอกาสการกลับมาของเศรษฐกิจไทย ล่าสุด รับเงินสด 2,540 ล้านบาท จากการจำหน่ายเงินลงทุนในกิจการเซอร์วิสอพาร์ทเม้นท์ของบริษัทย่อยจำนวน 5 บริษัท ซึ่งถือว่าเป็นส่วนหนึ่งในการลงทุนของบริษัทฯ เพื่อใช้เป็นทุนหมุนเวียนและลงทุนตามแผนธุรกิจในอนาคต และเป็นการสร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุนต่อความสามารถในการบริหารงานของบริษัทฯ
ครบรอบ 25 ปี “มาสเตอร์ แปลน 101” เบอร์หนึ่งตลาดรับสร้างบ้านหรู โชว์ดีไซน์แบบบ้านใหม่ “The Empire One” มูลค่ากว่า 1,000 ล้านบาท
ผู้ประกอบการอสังหาฯ 8 บริษัท ได้แก่ “เพอร์เฟค- เอพี- แสนสิริ- เอสซี แอสเซท- พฤกษา- ซีพีเอ็น- พราว- ฮ่องกงแลนด์” เปิดแผนพัฒนาโครงการบน “ถนนหอการค้าไทย” รวมพื้นที่ 1,300 ไร่ มูลค่ากว่า 50,000 ล้านบาท เตรียมพัฒนาเป็นทำเลที่อยู่อาศัยและศูนย์กลางธุรกิจการค้าแห่งใหม่
หนึ่งในความท้าทายของวงการอสังหาริมทรัพย์ในปัจจุบัน นอกจากความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจและกำลังซื้อผู้บริโภคที่ถดถอยแล้ว ยังต้องออกแบบที่อยู่อาศัยให้สอดรับกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งยังมีความต้องการแตกต่างกัน ทำให้ปีนี้ “บริษัท เอพี ไทยแลนด์ จำกัด (มหาชน)” หรือ “AP” จึงหยิบแนวคิด “LIFE SPACE” มาเป็นแกนหลักในการออกแบบและพัฒนาบ้านเดี่ยว เพื่อให้ทุกพื้นที่เข้าถึงทุกความต้องการยิ่งขึ้น
คดีคอนโดแอชตัน อโศก ที่ก่อนหน้านี้เมื่อวันที่ 27 กรกฎาคม 2566 ศาลปกครองสูงสุด มีคำพิพากษาให้ “เพิกถอน” ใบอนุญาตก่อสร้าง ซึ่งเป็นโครงการของ บมจ. อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ ร่วมทุนกับ “มิตซุย ฟูโดซัง” ประเทศญี่ปุ่น เป็นคอนโดหรูสูง 51 ชั้น มีห้องพัก 783 ยูนิต ตั้งอยู่ริมถนนอโศก มูลค่าโครงการ 6,481 ล้านบาท
ปัญหาหลักๆ ของคนที่ต้องการซื้อที่อยู่อาศัย คือ กลุ่มกำลังซื้อระดับปานกลาง -ล่าง มักจะถูกปฏิเสธสินเชื่อจากธนาคาร ส่วนกลุ่ม New Gen มีพฤติกรรมเป็น Generation Rent ชอบเช่าที่อยู่อาศัยมากกว่าซื้อ เพราะยังไม่แน่ใจว่าจะทำงานในทำเลไหน จึงไม่กล้าตัดสินใจซื้อเพื่อก่อหนี้ระยะยาว 30 ปี ขณะที่ราคาที่อยู่อาศัยปรับขึ้นทุกปีเฉลี่ย 3-5% ยิ่งทำให้ซื้อได้ยากขึ้น
หลังจากเมื่อวันที่ 27 กรกฎาคม 2566 ศาลปกครองสูงสุด มีคำพิพากษาให้ “เพิกถอน” ใบอนุญาตก่อสร้างโครงการ “แอชตัน อโศก” (Ashton Asoke) ซึ่งเป็นโครงการของ บมจ. อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ ร่วมทุนกับ “มิตซุย ฟูโดซัง” ประเทศญี่ปุ่น เป็นคอนโดสูง 51 ชั้น มีห้องพัก 783 ยูนิต ตั้งอยู่ริมถนนอโศก มูลค่าโครงการ 6,481 ล้านบาท
ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ปีนี้ ยังเจอโจทย์ยากและท้าทาย จากปัจจัยเสี่ยงด้านเศรษฐกิจ และด้านอื่นๆ ทั้งปัญหาหนี้สินครัวเรือน ราคาสินค้าปรับตัวสูงขึ้น อัตราดอกเบี้ยปรับสูงขึ้นในรอบ 10 ปี ส่งผลให้สถาบันการเงินปฏิเสธการปล่อยสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยสูงถึง 70% ราคาที่ดินปรับเพิ่มขึ้น 1.5% ทำให้ราคาที่อยู่อาศัยปรับเพิ่มขึ้นตามไปด้วยเฉลี่ย 5-10% เป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการและผู้บริโภคต้องปรับตัวตาม
จากแนวโน้มกำลังซื้อที่อยู่อาศัยระดับล่าง ราคาต่ำกว่า 3 ล้านบาท ชะลอตัวลงต่อเนื่องตั้งแต่ช่วงโควิดถึงปัจจุบัน สอดคล้องกับข้อมูลของเครดิตบูโรที่พบว่า “หนี้เสีย” จากสินเชื่อบ้านเพิ่มสูงขึ้น ผู้ซื้อระดับล่างเริ่มผ่อนบ้านไม่ไหวจากปัญหาค่าครองชีพสูงขึ้น โดย 60-70% ของหนี้ที่กำลังจะเสียของสินเชื่อที่อยู่อาศัยหรือประมาณ 1.2 แสนล้านบาท มีปัญหามาจากคนที่ผ่อนบ้านราคาไม่เกิน 3 ล้านบาท ซึ่งเป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีรายได้น้อย-ปานกลาง
แนวโน้มเศรษฐกิจปี 2567 สิ่งที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ กลุ่มที่อยู่อาศัย คือ ปัญหาหนี้ครัวเรือน ยังน่าเป็นห่วง ปี 2566 อยู่ที่ 90% ปีนี้คาดตัวเลขอยู่ที่ 91.8% นอกจากนี้ยังมีปัจจัยต้นการผลิตสูงขึ้น อัตราดอกเบี้ยสูง และปัญหาสถาบันการเงินปฏิเสธสินเชื่อ (Reject Rate)
ก้าวสู่ทศวรรษที่ 3 ของ SC ASSET กับวิสัยทัศน์ธุรกิจใหม่ The Evolution ด้วย 2 เครื่องยนต์ (Engine) กลุ่มที่อยู่อาศัยและธุรกิจที่สร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) โรงแรม คลังสินค้า ออฟฟิศ ด้วยเป้าหมายรายได้รวม 5 ปี (2567-2571) 150,000 ล้านบาท พร้อมสถิติปี 2567 ยอดขายนิวไฮต่อเนื่องเป็นปีที่ 5 ที่ตัวเลข 28,000 …
แม้ประเทศไทยจะผ่านวิกฤตไวรัสโควิด-19 มา 2 ปีแล้ว แต่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ปี 2567 ยังคงไม่ง่ายสำหรับผู้ประกอบการ เพราะต้องเจอกับความท้าทายหลายอย่าง โดยเฉพาะเศรษฐกิจที่เติบโตช้า ส่งผลให้กำลังซื้อชะลอตัว ทำให้หลายคนไม่กล้าตัดสินใจซื้อบ้าน บวกกับการปฏิเสธการปล่อยสินเชื่อของแบงก์มากขึ้น โดยเฉพาะบ้านระดับราคาต่ำกว่า 3 ล้านบาท ยิ่งทำให้กำลังซื้อหดตัวหนักไปอีก แต่ปีนี้ “บริษัท ศุภาลัย จำกัด (มหาชน)” กลับบุกหนัก ลุยเปิดโครงการใหม่ที่มีมูลค่ามากสุด และวางเป้ายอดขายสูงสุดในรอบ 35 ปี พร้อมทั้งรุกเพิ่มยอดขายและส่วนแบ่งตลาดบ้านเดี่ยวระดับบนมากขึ้น
