พลัง “โซเชียลมีเดีย” จีน ดึงคนรุ่นใหม่นับแสนคนรวมตัวกันปั่นจักรยานข้ามเมืองเพื่อไปกินเสี่ยวหลงเปาในตอนเช้าที่อีกเมืองหนึ่งสำเร็จ ขณะที่หน่วยงานภาครัฐก็ออกมาอำนวยความสะดวกให้เด็ก ๆ ที่ปั่นจักรยานข้ามเมืองในตอนกลางคืนกันอย่างคึกคัก เช่น การส่งเจ้าหน้าที่จราจรคอยดูแลความปลอดภัย หรือการจัดรถพยาบาลเตรียมเอาไว้สองข้างทางเผื่อมีเหตุฉุกเฉินในตอนกลางคืน
คนรุ่นใหม่
- Brand Move !!
- Brand Move !!
‘โอ๊ต ปราโมทย์’ ใช้เวลา 6 ปี สร้าง ‘โคตรคูล’ มูลค่าบริษัท 441 ล้าน ขึ้นแท่นท็อป 20 องค์กรที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วยมากสุด
by Janby Jan“โคตรคูล” คอนเทนต์ ครีเอเตอร์ สายบันเทิง ที่ประกอบธุรกิจผลิตและออกอากาศรายการในช่องทางออนไลน์ผ่านแพลตฟอร์มต่างๆ ก่อตั้งโดย “โอ๊ต ปราโมทย์ ปาทาน” ในปี 2560 สร้างความสนใจในแวดวงธุรกิจ เมื่อปลายปี 2566
- Insight
สุดยอด 50 บริษัท ‘คนรุ่นใหม่’ อยากทำงานด้วยสูงสุด ปี 2024 ‘Google’ เบอร์หนึ่ง 6 ปีซ้อน ‘โคตรคูล’ ติดท็อป 20
by Janby JanWorkVenture ที่ปรึกษาและผู้นำด้านการสร้างแบรนด์นายจ้างให้กับบริษัทชั้นนำในไทย เปิดผลสำรวจจากคำถามว่าใครเป็นสุดยอดนายจ้างในดวงใจของคนทำงานรุ่นใหม่ สรุปออกมาเป็น Top 50 บริษัท ‘คนรุ่นใหม่’ อยากทำงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2024 ซึ่งจัดต่อเนื่องป็นปีที่ 6
- Insight
Universum พบเด็กรุ่นใหม่สนใจธุรกิจพลังงานเพิ่ม 19% คาดหวังรายได้ 4.6 แสนบาทต่อปี
by Mrs.OKby Mrs.OKยูนิเวอร์ซัม (Universum) เปิดผลสำรวจนักศึกษาไทยรุ่นใหม่คาดหวังรายได้ 4.6 แสนบาทต่อปี ลดลง 3% จากปีก่อนหน้า พบสนใจอาชีพใน “อุตสาหกรรมพลังงาน” เพิ่ม 19% รับเทรนด์รักษ์โลก และศึกษาข้อมูลองค์กรที่อยากทำงานด้วยผ่าน “Facebook”
- Brand Move !!
ปลุกพลังพนักงานรุ่นใหม่ ซีพี ออลล์ นำร่องโดยจัดโครงการ NEW GEN CREATOR 2022 ปั้นไอเดีย-ลดช่องว่างในองค์กร
ปัจจุบันองค์กรยุคใหม่ต้องเผชิญกับความท้าทายหลากหลายด้าน ทั้งปัจจัยภายนอกอย่างการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและดิจิทัล รวมทั้งบริบทของยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จึงต้องก้าวให้ทันกับไลฟ์สไตล์และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปจากเดิมอยู่ตลอดเวลา รวมถึงปัจจัยภายในที่ต้องบาลานซ์ทั้งการทำให้บริษัทมีศักยภาพในการแข่งขัน ควบคู่ไปกับการสร้างความสุขให้คนในองค์กร
- Brand Move !!
กรณีศึกษา “The Pizza Company” อยู่มา 21 ปี พลิกโฉมแบรนด์เก่า สู่โอกาสธุรกิจใหม่-เข้าถึง Gen Z อย่างไร
by WPby WPหากแบรนด์เปรียบได้กับ “สิ่งมีชีวิต” ในวงจรวัฏจักรของแบรนด์ๆ หนึ่ง หลังจากผ่านการศึกษา – วิเคราะห์ตลาด ออกแบบและพัฒนาโมเดลธุรกิจและสินค้าที่คิดว่าใช่แล้ว เริ่มตั้งแต่แนะนำแบรนด์ และสินค้าเข้าสู่ตลาด พร้อมกับสร้างการรับรู้ และการทดลองบริโภค หรือใช้งาน หากโดนใจผู้บริโภค จะเข้าสู่ช่วงขยายการเติบโตอย่างรวดเร็ว เมื่อเวลาผ่านไป หลังจากแบรนด์เติบโตเต็มที่แล้ว จะค่อยๆ เข้าสู่ภาวะอิ่มตัว แบรนด์จะหาทางกระตุ้นให้กลับมาโตในหลากหลายกลยุทธ์ และในขั้นสุดท้ายที่เชื่อว่าไม่มีแบรนด์ไหนอยากให้เกิดขึ้นคือ Decline Stage เป็นภาวะความต้องการของผู้บริโภค และการเติบโตลดลง ยิ่งทุกวันนี้เป็นยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แข่งขันสูง ไม่แน่นอน และผู้บริโภคมีตัวเลือกมากขึ้น ยิ่งทำให้วงจรชีวิตของแบรนด์เปลี่ยนผ่านจาก …
- FeaturedInsight
กรณีศึกษา “การเมืองสู่การตลาด” กับ 3 กลยุทธ์โอกาสแบรนด์เดินเกมเร็วเข้าถึงคนรุ่นใหม่
by Janby Janสถานการณ์การเมืองที่เกิดขึ้นในขณะนี้ หากใช้เป็นกรณีศึกษาด้านการตลาด เปรียบเทียบ ให้นักการเมือง เป็น “นักการตลาด” รัฐบาลเป็น “แบรนด์” เพื่อทำความเข้าใจ ประชาชน ในมุมของ “ผู้บริโภค” เพื่อหาโอกาสเข้าถึง “คนรุ่นใหม่” ในยุคนี้ กับเป้าหมาย Win-Win ทุกฝ่าย
- Insight
ส่อง 3 ความท้าทายของคนรุ่นใหม่ที่ต้องเผชิญในช่วงโควิด-19 และวิธีรับมือการเปลี่ยนแปลงเพื่อรอด
by adminkby adminkเมื่อพูดถึงคนรุ่นใหม่ คนส่วนใหญ่จะนึกถึงคน Millennial หรือ Gen Y ซึ่งที่ผ่านมาคนกลุ่มนี้มีบทบาทกับสังคมมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากคนกลุ่มนี้เติบโตมากับเทคโนโลยีและข่าวสารต่างๆ ทำให้มีความคิด ไลฟ์สไตล์ และพฤติกรรมแตกต่างจากคนรุ่นก่อนทั้งยังกลายเป็นพลังสำคัญในการกำหนดอนาคตของประเทศต่อไป ในขณะเดียวการแพร่ระบาดของวิกฤติโควิด-19 ในช่วงที่ผ่านมาได้สร้างผลกระทบและความท้าทายมากมาย ดังนั้น Sea Group จึงได้สำรวจความคิดเห็นของคนรุ่นใหม่ในหัวข้อ Thai Youth 2020 “COVID-19: Challenges & Opportunities for Transformation” เพื่อค้นหาว่าพวกเขาเผชิญกับความท้าทายอะไรบ้าง อะไรคือสิ่งที่รู้สึกว่าเป็นปัญหา และอะไรคือสิ่งที่อยากจะปรับตัวเป็นอันดับแรก และอันดับรองลงไป …
- Brand Move !!
Sponsor ถึงทีต้อง active จริงจัง กรณีศึกษาทำไมแชมป์ตลอดกาลที่มีมาร์เก็ตแชร์ถึง 90% ยังต้องเปิดตัวโปรดักท์ใหม่
by Brand Buffetby Brand Buffetในตลาดสปอร์ตดริ้งค์ แทบจะไม่มีใครไม่รู้จัก “สปอนเซอร์” เครื่องดื่มเกลือแร่ขวดสีเหลือง ที่ยึดตำแหน่ง “ผู้นำ” มากว่า 34 ปี นับตั้งแต่เปิดตัว ปัจจุบันครองมาร์เก็ตแชร์ 90% แต่สภาพตลาด 2 ปีที่ผ่านมาอยู่ในภาวะทรงตัว จากกำลังซื้อผู้บริโภคลดลงและไม่สามารถขยายฐานลูกค้าหน้าใหม่ได้
- Real Estate & CondoSponsored
ผ่าแนวคิด SC Asset สู่ความสำเร็จของ PAVE (เพฟ) แบรนด์ที่ทลายกรอบเดิมๆ เพื่อเจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่
การเข้ามาของคลื่นเทคโนโลยีดิจิตอลได้สร้างความสั่นสะเทือนไปทั่วทุกวงการ ส่งผลให้ธุรกิจต่างๆ ต้องปรุงสูตรธุรกิจใหม่ให้โดดเด่นติดตลาดอยู่เสมอ ไม่เว้นแม้แต่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่นอกจากการเผชิญกับภาวะการแข่งขันที่รุนแรง ยังต้องรับมือพฤติกรรมผู้บริโภคที่หลากหลายกว่าเดิม จนผู้ประกอบการต้องพลิกเกมปรับกลยุทธ์ให้เข้มข้นเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จยิ่งกว่าเดิม
-
นับเป็นการสร้างความฮือฮาให้กับวงการเสื้อผ้าแฟชั่นของเมืองไทยอีกครั้ง หลัง 44 ปีที่แล้ว ARROW เข้ามาจุดพลุในไทย โดยชูจุดเด่นความเป็นเสื้อเชิ้ตเรียบหรู พร้อมด้วยคุณภาพการตัดเย็บประณีต จนกลายเป็นเสื้อเชิ้ตที่ได้รับความนิยมในกลุ่มคนทำงานมาจนถึงปัจจุบัน และในวันนี้ ARROW ขอลุกขึ้นมาสร้างความฮือฮาครั้งใหม่ ด้วยการปล่อยคอลเล็คชั่นใหม่ X-Dimension มาบุกตลาด พร้อมดึง “ไอซ์-พาริส อินทรโกมาลย์สุต” มาเป็น Brand Presenter เพื่อดึงแบรนด์ให้เด็กลงและทำให้ ARROW สามารถขยายฐานการเติบโตในกลุ่มคนรุ่นใหม่ได้มากขึ้น
-
เงินติดล้อ ผู้นำในการให้บริการสินเชื่อทะเบียนรถครบวงจร และนายหน้าประกันวินาศภัยที่มีสาขาครอบคลุมทั่วประเทศ วันนี้ เผยแผนสร้างองค์กรเพื่อรองรับการเติบโตในระยะยาวที่ขับเคลื่อนโดยวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง สามารถรับมือกับความท้าทายเชิงเทคโนโลยีและดึงดูดคนทำงานวัย Millennials ที่มีรูปแบบในการใช้ชีวิตและทำงานแตกต่างไปจากคนยุคเดิม
-
เป็นผลสำรวจพฤติกรรมผู้บริโภคที่ได้รับความสนใจมาโดยตลอดจากทาง GroupM ประเทศไทย กับงาน Focal 2019 ที่ในปีนี้พบความเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคไปอีกขั้น นั่นคือ การมองว่าดิจิทัลคือไอเท็มที่จำเป็นต่อการดำรงชีวิต และการใช้เงินของผู้บริโภคที่พบว่าเริ่มเปลี่ยนไปสู่แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอย่างรวดเร็ว รวมถึงเหตุผลดีต่อใจของคนรุ่นใหม่ที่มีแนวโน้มจะกลับไปพัฒนาบ้านเกิดของตัวเอง
-
โครงสร้างพีระมิดประชากรของประเทศไทย ถ้าแบ่งตามระดับเงินฝาก และ/หรือเงินลงทุน ด้านบนสุดของพีระมิดเป็นกลุ่ม “Affluent Segment” หรือกลุ่มมั่งคั่ง ที่มีเงินฝาก และ/หรือเงินลงทุนตั้งแต่ 5 – 10 ล้านบาทขึ้นไป (บางแห่งแบ่งเซ็กเมนต์กลุ่มนี้ ตั้งแต่หลักสิบล้านบาทขึ้นไป) ขยับลงมาเป็นกลุ่ม “Mass Affluent Segment” หรือ “Upper Middle Class” มีเงินฝาก และ/หรือเงินลงทุนตั้งแต่ 1 – 5 ล้านบาท (บางแห่งแบ่งเซ็กเมนต์กลุ่มนี้ …