เป็นเรื่องเป็นราวขึ้นมาอีกครั้งกับปัญหา “ทีวีดิจิทัล” ปั่นป่วนอุตสาหกรรม นับตั้งแต่ถือกำเนิดในปี 2557 กับ 24 ช่องชนะประมูล ผ่านมา 7 ปี มี 9 ช่อง ต้องเดินออกจากสนามก่อนสิ้นสุดใบอนุญาต 15 ปี แต่วิบากกรรมยังไม่จบ กับมหากาพย์ศึก “เรียงช่อง” ชิงตำแหน่งเบอร์ต้นๆ บนรีโมท ปะทุรอบใหม่ เมื่อศาลปกครองสูงสุดใกล้มีคำตัดสิน หลังจาก กสทช. แพ้คดียกแรกในชั้นศาลปกครองกลาง ที่ว่าประกาศเรียงช่อง 1-36 บนโครงข่ายเคเบิลและทีวีดาวเทียม …
เส้นทางของสองพี่น้อง “เชษฐโชติศักดิ์” เริ่มต้นค่ายเพลง Rose Sound ในปี 2519 ด้วยเงิน 50,000 บาท นั่นคือจุดเริ่มต้นของ RS ที่วันนี้ (18 ส.ค.2563) มีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด (มาร์เก็ตแคป) 17,310 ล้านบาท ตลอดเส้นทาง 4 ทศวรรษของการปรับตัว จากปลาเล็กที่ต้องดิ้นร้นอยู่รอด สู่ปลาเร็ว และยุคใหม่ “ปลาฉลาด” กวาดเรียบทุกโอกาสต่อยอด วันนี้ “เฮียฮ้อ สุรชัย …
นับเป็นการตอกย้ำการเปลี่ยนเส้นทางธุรกิจ จาก “สื่อ” สู่ “พาณิชย์” ของ RS ว่ามาถูกทาง เพราะท่ามกลางการดิ้นร้นอยู่รอดของ “ทีวีดิจิทัล” จากเม็ดเงินโฆษณาขาลง แต่ “เฮียฮ้อ สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์” นำทัพ RS ฝ่าวิกฤติโควิด-19 โชว์รายได้ธุรกิจพาณิชย์ไตรมาส 2 สูงสุดในรอบ 5 ปี ตั้งแต่เริ่มต้นในปี 2558
กลายเป็นประเด็นร้อนที่ส่อเค้าสร้างความปั่นป่วนให้ผู้ชมทีวีและอุตสาหกรรม จากกรณีศาลปกครองกลางมีคำพิพากษาประกาศ “เรียงช่อง” ปี 2558 ของ กสทช.ในโครงข่ายทีวีดาวเทียมและเคเบิลทีวี เป็นคำสั่งไม่ชอบด้วยกฏหมาย ขณะนี้คดีอยู่ชั้นอุทธรณ์ นัดไต่สวนในวันที่ 25 สิงหาคมนี้ หากคำพิพากษาศาลปกครองกลางสูงสุดยืนตามศาลชั้นต้น จะส่งผลให้ลำดับช่องของทีวีดิจิทัลในโครงข่ายทีวีดาวเทียมและเคเบิลทีวีเกิดความสับสนอีกครั้ง
จากองค์กรที่เคยมีรายได้ 6,000 ล้าน กำไรกว่า 1,700 ล้านบาท วันนี้ “อสมท” กลายเป็นอีกหนึ่งรัฐวิสาหกิจในตลาดหลักทรัพย์ที่เผชิญปัญหา “ขาดทุน” ต่อเนื่องมาแล้ว 5 ปี ธุรกิจทีวี ที่เป็นรายได้หลักปีละเกือบ 4,000 ล้านบาทก่อนยุคทีวีดิจิทัล ลดลงเหลือ 679 ล้านบาทในปีที่ผ่านมาและเป็นครั้งแรกที่ “วิทยุ” ขึ้นมาแซง หนทางกลับมาหาคำว่า “กำไร” ยังห่างไกล เมื่อรายได้สัมปทานหายไปอีกก้อน
เปิดตัวอย่างเป็นทางการแล้ว สำหรับ คุณสุรินทร์ กฤตยาพงศ์พันธุ์ ในฐานะผู้บริหาร ช่อง 3 ตำแหน่งใหม่ กรรมการผู้อำนวยการ สายงานธุรกิจทีวี เริ่มงานวันที่ 1 กรกฎาคม 2563 กับภารกิจนำทัพช่อง 3 ให้กลับมาแข็งแกร่งอีกครั้ง หลังจากคุณสุรินทร์ ยื่นหนังสือลาออกจาก กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ PPTV มีผลในวันที่ 30 มิถุนายน 2563 วันนี้ (1 กรกฎาคม) บมจ.บีอีซีเวิลด์ หรือ …
บริษัท โมโน เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน) หรือ Mono Technology เตรียมเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น บริษัท โมโน เน็กซ์ จำกัด (มหาชน) “Mono Next” หรือ MONO ปรับกลยุทธ์ธุรกิจเน้นคอนเทนท์ Movies & Series ลุยวิดีโอสตรีมมิ่งแบบตอบรับสมาชิก MONOMAX ตั้งเป้าสมาชิก 1 ล้านราย ใน 3 ปี
ถือเป็นปีที่มีการเปลี่ยนแปลงแม่ทัพ “ทีวีดิจิทัล” จริงๆ กับช่องล่าสุด PPTV ที่ยืนยันแล้วว่า “คุณสุรินทร์ กฤตยาพงศ์พันธุ์” กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ได้ยื่นหนังสือ “ลาออก” มีผลในวันที่ 30 มิถุนายนนี้ ก่อนหน้านี้ คุณอริยะ พนมยงค์ ได้แจ้งลาออกจาก President กลุ่มบีอีซีเวิลด์ (ช่อง 3) มีผลในวันที่ 20 มิถุนายนนี้ และที่กำลังตามมาติดๆ คุณเขมทัตต์ พลเดช กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ อสมท …
ธุรกิจทีวีดิจิทัลยังคงต้องหาทางรอดกันต่อไป แม้จำนวนช่องจะลดลงแล้วหลังจาก 7 ช่องขอคืนใบอนุญาตในปีนี้ผ่านมา แต่ผู้ประกอบการที่เหลืออยู่ 15 ช่อง ยังถือว่ามากเกินไป สำหรับเม็ดเงินโฆษณาทีวีที่ไม่ได้เพิ่มขึ้น ทีวีดิจิทัล เรตติ้งเบอร์ 2 “ช่อง 3” ครบรอบ 50 ปีในปีนี้ยังเจอกับตัวเลขขาดทุนต่อเนื่อง และต้องเปลี่ยนแม่ทัพใหม่ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจถดถอยและวิกฤติโควิด-19 ถาโถม
ภาพรวมเศรษฐกิจไทยไตรมาสแรก ปี 2563 ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดไวรัส Covid-19 รวมถึงปัญหาภัยแล้งฉุดรายได้ครัวเรือนภาคเกษตร อีกทั้งความล่าช้าของการใช้งบประมาณรายจ่ายภาครัฐ มูลค่าการส่งออกของไทยหดตัวแรง และภาคการท่องเที่ยวหยุดชะงักทั่วโลก
นับตั้งแต่เข้ามารับตำแหน่ง President บีอีซี เวิลด์ หรือ ช่อง 3 เมื่อวันที่ 18 เมษายน 2562 ของ “บี๋ อริยะ พนมยงค์” มืออาชีพจาก Tech Company พร้อมประสบการณ์ทำงานจาก ทรู กูเกิล ไลน์ ประเทศไทย แต่ในเส้นทาง สื่อเก่า “ทีวีดิจิทัล” ความซับซ้อนขององค์กร 50 ปี นับเป็นโจทย์ยากและ …
สถานีโทรทัศน์ไทยทีวีสีช่อง 3 เพิ่งฉลองครบรอบ 50 ปี ไปเมื่อเดือนมีนาคมที่ผ่านมา การก้าวสู่ปีที่ 51 มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงสำคัญ เมื่อ “บี๋ อริยะ พนมยงค์” President คนนอกคนแรก ตัดสินใจลาออกหลังทำงานครบ 1 ปี และได้เวลา “นายหญิง” ตระกูลมาลีนนท์ ขึ้นมาคุมทัพช่อง 3
นับจากวันที่ ตระกูลมาลีนนท์ เจ้าของอาณาจักร ช่อง 3 เปิดทางให้ “บี๋ อริยะ พนมยงค์” มืออาชีพจาก Tech Company มานั่งเป็น กรรมการผู้อำนวยการ (President) ตำแหน่งใหม่ใน BEC ให้อำนาจสูงสุดเพื่อนำทัพช่อง 3 ฝ่าคลื่น Technology Disruption นับจากวันที่ 18 เมษายน 2562 ที่ “บี๋ อริยะ” อาสาเข้ามากู้วิกฤติสถานีโทรทัศน์อายุ …
เป็นสถานการณ์ช็อกโลกที่ยังควบคุมการแพร่ระบาดได้ยาก สำหรับโรคติดเชื้อไวรัส Covid-19 มาตรการดูแลเหตุการณ์ในประเทศไทย อยู่ภายใต้ พ.ร.ก.ฉุกเฉิน เริ่มจำกัดการเดินทาง ขอความร่วมมือให้ “อยู่บ้าน” work from home ทำให้เวลานี้ “ทีวี” กลายเป็นสื่อที่คนไทยหันมาเปิดดูมากขึ้น เพื่ออัพเดทข้อมูลภาครัฐ ที่ยกระดับคุมเข้มกันแบบรายวัน ต้องเรียกว่า “รายการข่าว” เป็นคอนเทนท์ฮีโร่ โกยเรตติ้งทีวีในจังหวะนี้
สิ้นสุดสัญญาร่วมดำเนินกิจการ “ช่อง 3” ยุติทีวีแอนะล็อกช่องสุดท้าย เที่ยงคืนวันที่ 25 มี.ค.2563 เตรียมส่งมอบทรัพย์สินให้ “อสมท” ส่วนคลื่นวิทยุ FM 105.5 MHz ให้ บีอีซี-เทโร เช่าออกอากาศต่อ
จากสถานการณ์ความรุนแรงของการระบาดไวรัส COVID-19 “ไทยพีบีเอส” ปรับผังรายการเกือบ 100% ผลิตเนื้อหารายการ เชื่อมเครือข่าย ระดมผู้เชี่ยวชาญ วิเคราะห์ข้อมูลในมิติต่างๆ เกาะติดสถานการณ์การแพร่ระบาดอย่างต่อเนื่อง ร่วมหาทางออกให้กับประชาชน นำเสนอข้อมูลอยู่บนฐานของการระดมความรู้ และบทวิเคราะห์จากผู้เชี่ยวชาญ เพื่อให้ประชาชนเข้าใจและเตรียมพร้อมรับมือกับสถานการณ์การแพร่ระบาดที่เกิดขึ้น
ตัวเลขผู้ใช้อินเทอร์เน็ตกว่า 55 ล้านคน เพิ่มขึ้นก้าวกระโดดนับจากปี 2557 กับอาการ “บาดเจ็บ” ของทีวีดิจิทัล ที่วันนี้รายได้ยังอยู่ในทิศทาง “ขาลง” จึงมีคำถามว่า “ผู้บริโภค” ยังดูทีวีอยู่หรือไม่ แต่การขยับของบริษัทเทคโนโลยีระดับโลก ทั้ง apple tv และ android tv รวมทั้งโอเปอเรเตอร์มือถือไทยที่มุ่งสร้างแพลตฟอร์มทีวี ถือเป็นสัญญาณบอกได้ว่า “จอทีวี” ยังอยู่ แต่สิ่งที่อยู่ในจอต้องเปลี่ยน! ว่ากันว่า The New Era ของทีวี …
จากเหตุการณ์โศกนาฏกรรมโคราช จนมีเหตุให้มีผู้เสียชีวิต 30 ราย และบาดเจ็บกว่า 50 ราย ในช่วงที่เกิดเหตุระหว่างวันที่ 8-9 ก.พ.2563 สังคมมีข้อสังเกตถึงการทำงานของ “สื่อมวลชน” จากการรายงานสดของสถานีโทรทัศน์และสื่อออนไลน์ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการทำงานของเจ้าหน้าที่รัฐ
การเกิดขึ้นของ “ทีวีดิจิทัล” ตั้งแต่ปี 2557 ถือเป็นจุดเปลี่ยนของหลายธุรกิจร่วมทั้ง Home Shopping จากเดิมเป็น “ช่องรายการ” ทางทีวีดาวเทียม แต่ในยุคที่ผู้ชมหดหาย และ air time ทีวีดิจิทัล “เหลือ” เพียบ โฮม ช้อปปิ้ง จึงต้องขยายมาสู่แพลตฟอร์มใหม่ๆ เข้าถึงฐานผู้ชมทีวี กลุ่มใหญ่ “แม่บ้าน” วัย 35 ปีขึ้นไป แต่นั่นไม่ใช่กลุ่มเดียวในตลาด อีกกลุ่มที่เปย์หนักไม่แพ้กัน คือ Baby Boomer
สถานการณ์ “ทีวีดิจิทัล” วันนี้ยังคงอยู่ในภาวะวิกฤติ จากรายได้โฆษณา “ลดลง” ต่อเนื่อง แม้มี 7 ช่องต้องลาจอ ออกจากตลาดไปแล้ว แต่ช่องที่เหลืออยู่ก็ยัง “ลำบาก” ทำให้ต้องลดต้นทุนด้วยการ “เลิกจ้าง” ต้นปีนี้ประเดิมด้วย ช่อง MONO ปลดพนักงาน 200-300 คน ล่าสุด “ช่อง 3” ปรับลดขนาดองค์กร เปิดให้พนักงานสมัครใจ “ลาออก” อีกระลอกสิ้นเดือน ก.พ.นี้
จากเหตุการณ์โศกนาฏกรรมโคราช จนมีเหตุให้มีผู้เสียชีวิต 30 ราย และบาดเจ็บกว่า 50 ราย ในช่วงที่เกิดเหตุระหว่างวันที่ 8-9 ก.พ.2563 สังคมมีข้อสังเกตถึงการทำงานของ “สื่อมวลชน” จากการรายงานสด ของสถานีโทรทัศน์และสื่อออนไลน์ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการทำงานของเจ้าหน้าที่รัฐ
หลังจากกลุ่มธุรกิจ “อาร์เอส” ประกาศวิสัยทัศน์ Entertainmerce หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญในการต่อยอด Biz Model ด้วยการนำจุดแข็งจากธุรกิจ Entertainment มาผสานเข้ากับธุรกิจ Commerce ในรูปแบบที่แตกต่าง ที่เรียกว่า Storytelling Commerce ล่าสุดเดินหน้าประกาศปรับโครงสร้างภายใน และแต่งตั้งทีมผู้บริหารระดับสูงทุกส่วนงาน
ปี 2562 เป็นอีกปีที่ “หนังไทย” ยังอยู่ในอาการซบเซา แม้มีจำนวน 45 เรื่องต่อปีไม่ลดลง รายได้กลับสวนทาง ติดลบ 14% เมื่อเทียบปีก่อนหน้า แต่ GDH เจ้าตลาดหนังไทยสาย Feel Good ยังทำผลงานได้ดีกับการสร้างสถิติกวาด 3 อันดับแรกหนังทำเงินสูงสุด ย้ำหนังไทยวันนี้มีสูตรเดียวต้อง “ทำหนังที่คนอยากดู”
มานั่งเป็นแม่ทัพ BEC World เกือบครบปี วันนี้ “บี๋ อริยะ พนมยงค์” ประกาศเป้าหมาย “ช่อง 3” ชัดเจนว่าต้อง Beyond TV ทรานส์ฟอร์มจากธุรกิจสื่อที่มีแต่ “ทรงกับทรุด” ไปสู่น่านน้ำใหม่ ใช้คอนเทนต์นำ กับ 6 กลยุทธ์ สร้างโอกาสธุรกิจใหม่ ไฮไลต์ด้วย “คอมเมิร์ซ” กระจายความเสี่ยง “ทีวี” ที่กระแส Disrupt ยังไม่สิ้นสุดลงง่ายๆ
สถานีโทรทัศน์ไทยทีวีสี ช่อง 3 จัดกิจกรรมฉลองครบรอบ 50 ปี ภายใต้แนวความคิด ‘50 ปี Channel 3 Infinity Love Project -อยู่กับคุณทุกนาที 50 ปีเคียงข้างกันตลอดไป’ กับกิจกรรมส่งต่อความสุขและช่วยเหลือสังคมร่วมกับผู้ชมทั่วประเทศตลอดปี 2563
ประเดิมต้นปี 2563 สะเทือนวงการสื่อ เมื่อ โมโน กรุ๊ป เจ้าของของทีวีดิจิทัล ช่องดัง MONO29 เรตติ้งอันดับ 3 ประกาศ “เลิกจ้าง” พนักงานฟ้าผ่า ฝ่ายบุคคลแจ้งทราบ เก็บของออกจากบริษัททันที ตัวเลขตอนนี้ยังไม่นิ่ง ว่ากันว่าราว 200-300 คน จากพนักงานทั้งกรุ๊ป 1,000 คน
ไม่ต้องรอให้ถูก Disrupt เพราะทรานส์ฟอร์ม องค์กรหาโอกาสจากตลาดใหม่ๆ มาตลอด หลัง “อาร์เอส” ใช้เวลา 4 ปี เปลี่ยนธุรกิจมีเดียสู่ตลาดคอมเมิร์ซ เริ่มด้วยกลุ่ม “เฮลท์แอนด์บิวตี้” ผูกพันธมิตรช่องทางขายในอุตสาหกรรมเดียวกันและนอกธุรกิจ กับกลยุทธ์เปลี่ยนผู้ชมสื่อทีวีวิทยุ เป็น “ผู้ซื้อสินค้า” วันนี้ได้เวลาขยับอีกครั้ง เป้าหมายปี 2020 เจาะตลาดสินค้าคอนซูเมอร์ มูลค่า “แสนล้าน”
สถานการณ์ของอุตสาหกรรมสื่อปัจจุบัน โดยเฉพาะสื่อดั้งเดิมชัดเจนว่า “รายได้” อยู่ในภาวะถดถอย อันเป็นผลมาจาก Disruptive technology และพฤติกรรมผู้บริโภค ที่หันมาเสพคอนเทนต์ผ่านอุปกรณ์และแพลตฟอร์มใหม่ๆ เม็ดเงินโฆษณาในสื่อดั้งเดิมจึงลดลงโดยเฉพาะสื่อโทรทัศน์ เป็นสถานการณ์ที่หลายองค์กรต้องปรับตัวรวมทั้ง “อสมท”
มูลค่าธุรกิจทีวีโฮม ช้อปปิ้ง ปี 2562 โตต่ำสุดในรอบ 10 ปี สาเหตุอย่างที่รู้กันว่า “ทีวีดิจิทัล” ช่องทางหลักขายสินค้าปิดตัวไป 7 ช่อง สะเทือนถึง “พระเจ้าจอร์จ” เจ้าพ่อโฮมช้อปปิ้ง TV Direct ต้องปัดฝุ่นแผนซื้อกิจการทีวีดิจิทัลอีกครั้ง หลังปีก่อนล้มดีลช่องสปริงนิวส์ มองตลาดข้างหน้าไม่มีแพลตฟอร์มเองธุรกิจเสี่ยงแน่!
อำลา ปี 2019 กับการเปลี่ยนแปลง “อุตสาหกรรมสื่อ” ในยุคดิจิทัล ดิสรัปชั่น ที่ยังคงกระหน่ำซัด “สื่อเก่า” ให้ต้องเร่งปรับตัวก่อนเผชิญชะตากรรมปิดฉากธุรกิจ เหมือนที่เกิดขึ้นกับ “สื่อสิ่งพิมพ์และทีวีดิจิทัล” แต่ต้องถือเป็นปีทองต่อไปของสื่อออนไลน์ โซเชียล มีเดีย และเครื่องมือการตลาดมาแรง “อินฟลูเอนเซอร์” ที่ทรงพลังมากขึ้น
