ภาวิต จิตรกร

การเติบโตของอุตสาหกรรมดนตรีในยุคที่แพลตฟอร์มสตรีมมิ่งเฟื่องฟูมีเทคนิคหลายอย่างซ่อนอยู่ และหนึ่งในค่ายที่บอกว่าตนเองเติบโตอย่างมากในยุคดิจิทัลก็คือ GMM Music โดยคุณภาวิต จิตรกร ซีอีโอแห่ง GMM Music ได้เผยถึงการเติบโตเฉลี่ยที่มีสูงถึงปีละ 20% ว่า Data จากแพลตฟอร์มอย่าง YouTube มีส่วนช่วยอย่างมาก และสิ่งที่ GMM Music ได้จากการมี Data เหล่านั้น ก็คือ

จีเอ็มเอ็ม มิวสิค ยึดผู้นำตลาดเพลงไทยทุกแพลตฟอร์ม  เฉพาะเดือนม.ค. 2564 ยอดวิวพุ่งทุบสถิติกว่า 1,400 ล้านสตรีม เพิ่มขึ้น 40%  ช่องทางเฟซบุ๊กพุ่ง 2 เท่าตัว กวาดทุกเซกเมนต์ทั้งเพลงป็อบ ร็อค และลูกทุ่ง ย้ำตลาดเพลงไทยยังไม่ตาย พร้อมเดินหน้าแผนบันได 7 ขั้นสู่การเติบโตในอนาคต

เป็นอีกสเต็ปรุกของค่ายเพลงใหญ่ GMM Grammy กับยุทธศาสตร์สร้างแหล่งรายได้ใหม่ จากจุดแข็ง “ศิลปิน” กว่า 300 ชีวิตที่เป็น Asset ต่อยอดสู่ Fanbase Marketing ในธุรกิจใหม่ “ขายตรง” ดึงสตาร์กลุ่มท็อปยอดผู้ติดตามหลักล้าน มานั่งเป็นเจ้าของธุรกิจ Artist Product ขายแฟนคลับลูกค้า Loyalty สูง ประเดิมตลาดแมสด้วยสกินแคร์ ของราชินีลูกทุ่ง “ต่าย อรทัย” กับแบรนด์ AURA-THAI

สถานการณ์ Covid-19 ที่สร้างความไม่แน่นอนและยังไม่รู้ว่าจะสิ้นสุดเมื่อไหร่ กลายเป็นปัจจัยเร่งให้ธุรกิจต้องปรับตัวหาทางรอด โดยเฉพาะ “คอนเสิร์ต-โชว์บิซ” แม้กลับมาจัดได้แล้ว แต่ยังต้องเว้นระยะห่าง กลายเป็นโจทย์ยากกับการทำงานออนกราวด์แบบเดิมในจังหวะนี้  ทางออกต้องเดินหน้าสู่น่านน้ำใหม่ แพลตฟอร์มออนไลน์ ที่ไปได้ไกลกว่าเดิม

หลังจากค่ายเพลงเบอร์หนึ่ง “จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่” ต้องเผชิญคลื่นดิจิทัลถาโถม และการเริ่มต้นลงทุนในธุรกิจใหม่ทีวีดิจิทัล ทำให้ผลประกอบการปี 2559 “ขาดทุน” กว่า 520 ล้านบาท ด้วยมั่นใจว่า ธุรกิจเพลง “ไม่ตาย” หัวเรือใหญ่แกรมมี่ “อากู๋ ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม” เดินหน้าปฏิบัติการทรานส์ฟอร์มธุรกิจทันที ดึงมืออาชีพ “เจ๋อ ภาวิต จิตรกร” อดีตกรรมการผู้จัดการ Ogilvy ที่อยู่ในอุตสาหกรรมโฆษณา 20 ปี เข้ามาเสริมทัพฝ่ากระแส Disruption …

นับถอยหลังเหลือเวลาอีกไม่นานก็จะเข้าสู่ปี 2019  ปีที่นักการตลาดยังต้องเผชิญกับความท้าทายจากโลกยุคดิจิทัล และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ การสร้างแบรนด์และทำตลาดให้ประสบความสำเร็จในอนาคต อาจจะต้องเผชิญกับความท้าทายและปัจจัยใหม่ๆ ที่เข้ามาอย่างต่อเนื่อง  การมองอนาคต  ประเมินสถานการณ์  และเตรียมความพร้อมเพื่อรับมือกับเรื่องเหล่านั้น  จึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนักการตลาด หรือแม้แต่การหาบทสรุปการทำงานตลอดปี 2018 ที่กำลังจะผ่านไป  เพื่อเป็นบทเรียนไม่ให้เกิดซ้ำหากเป็นข้อผิดพลาด หรือนำไปใช้ต่อหากเป็นความสำเร็จ นักการตลาดก็ละเลยไม่ได้เช่นกัน

แม้ธุรกิจดนตรีในปัจจุบันอาจจะเลยจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนผ่านจากโลก Physical มาเป็น Digital แล้ว แต่แลนด์สเคปและองค์ประกอบต่างๆ ยังไม่นิ่งหรือไม่มีความชัดเจนมากนัก แต่สิ่งหนึ่งที่ชัดเจนคือผู้ประกอบการในธุรกิจนี้ต้องปรับตัว ด้วยการเปลี่ยนบทบาทจากบริษัทผู้ผลิตเพลงมาเป็นผู้ผลิตคอนเทนต์หรือ Content Provider โดยที่มีเพลงเป็นประเภทหนึ่งของคอนเทนต์ทั้งหมดที่ต้องบริหารจัดการ

หลังจากห่างหายไป 2 ปี Big Mountain Music Festival กลิ่นอายความคิดถึงและโหยหาในมหกรรมดนตรีนี้ก็ถูกโหมกระแสขึ้นมาอีกครั้ง ช่วงต้นเดือนสิงหาคม ด้วยการยิงเลเซอร์ขึ้นตึก จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ และป้ายบิลบอร์ด เรียกร้อง #คืนวัวให้ประชาชน ปรากฏเต็มโซเชี่ยวมีเดีย จนคนถามหาว่ามันคือป้ายอะไร ถูกติดตั้งไว้ที่ไหน สอดคล้องกับคลิปไวรัลที่ ป๋าเต็ด-ยุทธนา บุญอ้อม กรรมการผู้จัดการ บริษัท แก่น จำกัด ถูกกลุ่มชายสวมหน้ากากวัวลักพาตัว ซึ่งหากดู Execution การถ่ายทำทั้งหมด ก็เดาได้ไม่ยากว่า …

ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ประธานกรรมการ บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) หรือที่เรียกติดปากว่า อากู๋ แกรมมี่ เปิดแผนธุกิจสำหรับการรุกเข้าสู่โลกดิจิตอลอย่างเต็มรูปแบบ  โดยเริ่มดึงผู้บริหารระดับสูงจากวงการโฆษณา ภาวิต จิตรกร  นั่งตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่การตลาดคุมทิศทางการตลาดและจัดระบบองค์กรใหม่  พร้อมกับชูยุทธศาสตร์ Total Media Solution โดยนำเอาจุดแข็งของแกรมมี่ทั้งในแง่ผู้นำด้านคอนเท้นท์ Entertainment Based และ Platform ออนไลน์ที่แข็งแกร่งมาผสานกัน เพื่อเป็นอีกหนึ่งช่องทางรายได้สำคัญของแกรมมี่