หลังจากตัดสินใจเข้ามาสานต่อกิจการผงหอมศรีจันทร์ของครอบครัวเพียงเพราะอยากช่วยคุณปู่ จากวันนั้นถึงวันนี้ เป็นระยะเวลากว่า 10 ปีแล้วที่ “คุณรวิศ หาญอุตสาหะ” เข้ามาเป็นซีอีโอของบริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด และพลิกฟื้นแบรนด์ที่เก่าแก่คู่กับคนไทยมานานให้กลับมาแจ้งเกิดในใจผู้บริโภครุ่นใหม่อีกครั้ง ขณะเดียวกัน จากธุรกิจเล็กๆ ที่มีสินค้าหลักอย่างผงหอมศรีจันทร์แค่ตัวเดียว วันนี้ได้แตกโปรดักท์ไลน์และปั้นแบรนด์ใหม่มากมาย จนปัจจุบันมีสินค้ากว่า 300 SKU
ในยุค Digital Disruption สิ่งที่จะช่วยให้ธุรกิจอยู่รอดและเติบโตได้ คือ การบ่มเพาะและสร้างให้เกิดนวัตกรรมขึ้นในองค์กร แต่ Innovation หรือนวัตกรรมนี้ไม่ใช่สิ่งที่จะบังคับให้เกิดขึ้นได้เองตามใจ จำเป็นต้องค่อยๆ สร้างและสะสม เพื่อให้องค์กรหรือสภาพแวดล้อมในการทำธุรกิจเอื้อต่อการเบ่งบานหรือเติบโตของการเกิดนวัตกรรมใหม่ๆ ด้วยเช่นกัน
ทุกองค์กรต้องการการเติบโต แต่จะโตอย่างไรในยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การตอบคำถามนั้นให้ได้ต่างหากคือจุดเปลี่ยนสำคัญ วันนี้เรามีอีกหนึ่งประสบการณ์จากผู้ที่นำพาองค์กรก้าวข้ามการเปลี่ยนผ่าน ที่หมายถึงการเปลี่ยนทุกอย่าง ทั้งการเปลี่ยนวิธีการทำงาน เปลี่ยนวิธีการแข่งขัน เปลี่ยนวิธีการคัดเลือกคน และสุดท้ายคือการเปลี่ยนมุมมอง และชุดข้อมูลที่จะใช้ในการวิเคราะห์ อย่างคุณรวิศ หาญอุตสาหะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด ที่มาบอกเล่าประสบการณ์บนเวที TMA Thailand Management Day 2019 ว่าองค์กรอาจต้องเริ่มต้นจาก
