หลังจากรัฐออกมาตรการคุมเข้มโควิด-19 สั่งล็อกดาวน์และเคอร์ฟิว จังหวัดพื้นที่สีแดงเข้ม 29 จังหวัด มาตั้งแต่ต้นเดือน ก.ค. เมื่อเห็นว่าตัวเลขผู้ติดเชื้อใหม่เริ่มลดลงต่ำกว่า 2 หมื่นรายต่อวัน วันนี้ (27 ส.ค.) ศบค.ชุดใหญ่จึงมีมาตรการคลายล็อกเฟสแรกในกิจการและกิจกรรมต่างๆ ตั้งแต่วันที่ 1 ก.ย.2564
“สมาคมศูนย์การค้าไทย” หรือ “TSCA” นำเสนอมาตรการเยียวยาผู้ประกอบการภาคธุรกิจศูนย์การค้าและการค้าปลีก ในโอกาสประชุม Conference call กับ พลเอกประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี พร้อมด้วยคณะทำงานจากภาครัฐ เสนอภาครัฐให้มีมาตรการเยียวยาเร่งด่วน ทั้งรักษาอัตราการจ้างงาน ส่งเสริมการลงทุนต่อเนื่องสร้างความมั่นใจให้นักลงทุนในระยะยาว เร่งฉีดวัคซีนเพื่อให้ธุรกิจเปิดดำเนินการได้ และลดค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อมุ่งเน้นช่วยลดผลกระทบที่ภาคธุรกิจได้รับผลกระทบต่อเนื่อง โดยภาคธุรกิจศูนย์การค้าและค้าปลีกยังคงพร้อมเดินหน้าให้การสนับสนุนภาครัฐและด้านสาธารณสุข ดูแลศูนย์การค้าให้สะอาด ปลอดภัยอย่างเต็มที่ คุณนพพร วิฑูรชาติ นายกสมาคมศูนย์การค้าไทย และประธานกรรมการบริหาร บริษัท สยามฟิวเจอร์ ดีเวลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) …
ศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์, พาราไดซ์ พาร์ค, พาราไดซ์ เพลส และเดอะไนน์ เซ็นเตอร์ พระราม 9 ประกาศตรึงมาตรการลดภาระค่าเช่าทุกศูนย์การค้าในเครือเฉลี่ย 30 – 70 % ตามประเภทกิจการ และยืนยันไม่มีเรียกเก็บค่าปรับกรณีจำเป็นต้องปิดร้านที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ COVID-19 พร้อมดำเนินมาตรการเชิงรุกทำความสะอาดครั้งใหญ่ทันทีที่พบ Timeline ผู้ติดเชื้อ เพื่อความปลอดภัยขั้นสูงสุดของผู้มาใช้บริการและผู้ประกอบการร้านค้าภายในศูนย์ฯ ควบคู่การพัฒนาช่องทางการทำตลาดออนไลน์และสนับสนุนพื้นที่ลานโปรโมชันให้หมุนเวียนนำสินค้ามาจำหน่าย โดยไม่มีค่าใช้จ่าย เพื่อช่วยร้านค้าเพิ่มรายได้ ขยายฐานลูกค้าใหม่ คุณสมพล ตรีภพนารถ …
หลังจากหอการค้าไทย ร่วมประชุมกับ 40 ซีอีโอองค์กรใหญ่ พร้อมแบ่งทีมการทำงานเป็น 4 ทีมคือ TEAM A: Distribution and Logistics ทีมสนับสนุนการกระจายและฉีดวัคซีน TEAM B: Communication ทีมการสื่อสาร TEAM C: IT Operation ทีมเทคโนโลยีและระบบ TEAM D: Extra Vaccine procurement ทีมจัดหาวัคซีนเพิ่มเติม ล่าสุด บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด …
นิยามของ “อาหาร” ยุคนี้ ไม่ใช่เป็นเพียงหนึ่งในปัจจัยสี่ของการดำรงชีวิตเท่านั้น แต่ในปัจจุบันแนวโน้มความเป็นเมืองขยายตัว (Urbanization) และเป็นยุค Social Media ทำให้การรับประทานอาหารกลายเป็นเรื่องของเทรนด์ ไลฟ์สไตล์ และประสบการณ์ แม้สถานการณ์ COVID-19 จะเปลี่ยน Landscape ธุรกิจเกี่ยวกับอาหารไปยังตลาด Food Delivery มากขึ้น แต่ถึงอย่างไรผู้บริโภคยังคงแสวงหาประสบการณ์ Dine-in จากร้านอาหาร และการได้เดินเลือกซื้อผลิตภัณฑ์อาหารด้วยตัวเอง ด้วยเหตุนี้เอง “อาหาร” จึงกลายเป็น Magnet สำคัญอันดับ 1 …
ในยุคอีคอมเมิร์ซเบ่งบาน ใช้ความสะดวก ง่าย รวดเร็ว และคุ้มค่า มาเปลี่ยนพฤติกรรมการช้อปของผู้บริโภค ยิ่งการเกิดขึ้นของ COVID-19 กลายเป็นตัวเร่งให้คนใช้เทคโนโลยีมากขึ้น เพราะเพียงแค่คลิ๊ก/กดสั่งซื้อ รอสินค้าส่งถึงที่บ้าน ทำให้ Physical Retail อย่างศูนย์การค้า – ห้างสรรพสินค้าต้องปรับตัว เพื่อดึงคนมาใช้เวลา และใช้จ่าย เวลานี้แม่เหล็กที่ดึง Traffic คนมาเดินศูนย์การค้า และห้างสรรพสินค้าได้ผลมากที่สุด คือ “อาหาร” ที่ครอบคลุมตั้งแต่ในซูเปอร์มาร์เก็ต จำหน่ายอาหารสด – อาหารแห้ง ร้านอาหาร …
ธุรกิจพัฒนาโครงการศูนย์การค้าเซ็นทรัล ภายใต้การดำเนินงาน “บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน)” ได้รีแบรนด์ครั้งใหญ่ ทั้ง Corporate Brand และสเต็ปต่อไปเตรียมรีแบรนด์ศูนย์การค้า หลังจากช่วงปลายปีที่แล้ว “เซ็นทรัลพัฒนา” ปรับโลโก้ใหม่ จากเดิมใช้คำว่า CPN ซึ่งเป็นชื่อย่อของเซ็นทรัลพัฒนา มาเป็นการใช้ชื่อเต็มว่า “เซ็นทรัลพัฒนา” หรือ “CENTRAL PATTANA” โดยเริ่มปรับใช้โลโก้ใหม่ตามสื่อต่างๆ ขององค์กร ทั้งสื่อออนไลน์อย่างเว็บไซต์ และเอกสารต่างๆ ของบริษัท ในขณะที่ชื่อย่อในตลาดหลักทรัพย์ ยังคงใช้ “CPN” …
การเกิดขึ้นของสถานการณ์ COVID-19 ส่งผลให้ Retail Landscape เปลี่ยนไปทันที เพราะวิถีชีวิตของผู้บริโภคไปอยู่บนออนไลน์มากขึ้น ทั้งการทำงาน การเรียน เปิดรับความบันเทิง และยิ่งสร้างพฤติกรรมการช้อปปิ้งออนไลน์ ขณะเดียวกันผู้บริโภคกังวลด้านสุขอนามัย และความปลอดภัย จึงลดการออกนอกบ้าน จะออกจากบ้านเฉพาะเท่าที่จำเป็นเท่านั้น เช่น ซื้ออาหารการกิน ข้าวของเครื่องใช้ชีวิตประจำวันต่างๆ แม้ปัจจุบันภาครัฐจะคลาย Lockdown แต่คาดการณ์กันว่า COVID-19 จะยังคงอยู่กับเราทุกคนไปอีกอย่างน้อย 1 ปี ทำให้โจทย์ใหญ่ของ “ศูนย์การค้า” ในวันนี้ คือ การสร้างความมั่นใจให้กับผู้บริโภค …
หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญที่ “เซ็นทรัล” จะไปถึงเป้าหมายเป็นอันดับ 1 Omni-channel สำหรับสินค้าแบรนด์และไลฟ์สไตล์ คือ การพัฒนาแอปพลิเคชัน “Central App” ที่ต้องการให้เป็น “กุญแจปลดล็อค” ระหว่าง Physical Store กับ Online Platform เพื่อให้ทั้งสองโลก เชื่อมต่อเป็นโลกใบเดียวกัน (อ่านเพิ่มเติม : ใน 5 ปี ค้าปลีกไทย ขยับสู่ “Omni-channel” เต็มรูปแบบ! แล้ว …
ถือว่าเป็นบุคคลหนึ่งที่อยู่ในหน้าประวัติศาสตร์วงการค้าปลีกไทยก็ว่าได้ สำหรับ “คุณศุภลักษณ์ อัมพุช ประธานกรรมการบริหาร บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด” ที่เข้ามาช่วยธุรกิจครอบครัว เริ่มต้นด้วย “เดอะมอลล์ ราชดำริ” ตั้งแต่อายุ 23 ปี ในเวลานั้นประเทศไทยมีห้างสรรพสินค้า 16 ห้าง โดยในจำนวนนี้ 10 ห้างฯ เป็นห้างฯ ของญี่ปุ่น ตลอดระยะเวลา 39 ปี และกำลังก้าวเข้าสู่ปีที่ 40 ในปี …
แอสเสท เวิรด์ คอร์ปอเรชั่น หรือ AWC ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร เดินหน้าการลงทุนตามแผน 5 ปี (2563-2567) มูลค่า 50,000 ล้านบาท ทั้งแผนการพัฒนาโรงแรมใหม่ ๆ และปรับปรุงโรงแรมเดิมภายใต้ความร่วมมือกับเครือโรงแรมชั้นนำระดับโลกรวม 10 โครงการ ธุรกิจค้าปลีก “เอเชียทีค” ปรับโฉมใหม่เปิดตัว “เรือสิริมหรรณพ” แลนด์มาร์คใหม่ริมน้ำเจ้าพระยา ปั้น “พันธุ์ทิพย์ ประตูน้ำ” ศูนย์กลางการค้านานาชาติของอาเซียน คุณวัลลภา ไตรโสรัส ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ …
หลังการเปิดตัวศูนย์การค้ากลางเมือง “สามย่านมิตรทาวน์” มูลค่า 9,000 ล้านบาท ธุรกิจค้าปลีกแห่งแรกของ “โกลเด้นแลนด์” ได้เพียง 5 เดือน ก็เผชิญกับวิกฤติโควิด-19 ต้องปิดศูนย์ฯ จากมาตรการล็อกดาวน์อยู่ราว 2 เดือน การกลับมาเปิดบริการเต็มรูปแบบได้อีกครั้ง ยังมีความท้าทายในการจูงมือพาร์ทเนอร์ร้านค้าฝ่าคลื่นการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคและเทรนด์รีเทลยุคใหม่ที่ไม่เหมือนเดิม
นิยามของ “ศูนย์การค้าขนาดใหญ่” คือ เป็น One Stop Shopping หรือ One Stop Destination ที่มาครบ จบในที่เดียว เพื่อครอบคลุมลูกค้าทุกกลุ่ม ทุกไลฟ์สไตล์ในการมา “ใช้ชีวิต” ที่ศูนย์การค้า ซึ่งสัดส่วนลูกค้าแต่ละศูนย์การค้าแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับทำเลที่ตั้ง และการวาง positioning ของศูนย์การค้านั้นๆ อย่างไรก็ตาม “ความท้าทาย” ของการทำธุรกิจศูนย์การค้าในปัจจุบัน คือ การดึงให้ลูกค้าที่มาเดิน “ใช้เวลา” (Time Spending) …
พัฒนาการของ “ศูนย์การค้า” ในยุคดิจิทัล กำลังมาในทิศทาง “New Retail” นั่นคือ ให้ความสำคัญกับ “Lifestyle Centric” นำมาออกแบบประสบการณ์การช้อป และการใช้ชีวิตแบบ “Seamless” – Seamless เชิงกายภาพ คือ การดีไซน์พื้นที่ภายในโครงการให้เชื่อมต่อถึงกันหมด และออกแบบ Customer Journey นับตั้งแต่เดินเข้ามาในศูนย์การค้า และการจัดวางร้านค้า – สินค้าต่างๆ ให้สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภค หรือ Lifestyle Centric รวมทั้งมีการนำเทคโนโลยีมาใช้ใน …
ภาครัฐประกาศผ่อนคลายมาตรการ Lockdown ระยะ 3 เริ่มวันที่ 1 มิถุนายนนี้ เปิดให้หลายกิจการและกิจกรรมกลับมาดำเนินการได้เกือบปกติแล้วโดยเฉพาะในห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้า พร้อมลดเวลาเคอร์ฟิว เหลือ 23.00-3.00 น. ส่วนห้างสรรพสินค้า ศูนย์การค้า และคอมมูนิตี้มอลล์ ปิด 21.00 น.
เมื่อสูตรสำเร็จในอดีตไม่สามารถนำมาใช้ได้กับสถานการณ์วิกฤติที่รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะ Covid-19 ครั้งนี้ ได้สร้างความท้าทายใหม่ เมื่อเศรษฐกิจติดโควิดอาการ “สาหัส” และยังไม่รู้ว่าวิกฤติจะสิ้นสุดเมื่อไหร่ การเดินหน้าเพื่อหาโอกาสรอดในโลกธุรกิจ จึงต้อง Reset ใหม่หมด ทิ้ง Success Story เดิม แล้วไปหา Winning Strategy ที่พาองค์กรให้ไปต่อได้
มาตรการรัฐคลายล็อกระยะที่ 2 เปิดให้ห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้าให้บริการได้เกือบทุกกิจการ ตั้งแต่วันที่ 17 พฤษภาคม 2563 หลังมีประกาศ Lockdown ปิดห้าง เมื่อวันที่ 22 มีนาคม เพื่อป้องกันการแพร่ระบาดไวรัสโควิด-19 ระยะเวลาเกือบ 2 เดือน ที่ประชาชนต้องกักตัวอยู่บ้าน Work from Home ได้สร้างวชีวิตวิถีใหม่ (New Normal) การเว้นระยะห่าง ล้างมือ ใส่หน้ากาก หลีกเลี่ยงสถานที่แออัด จำกัดเวลาการใช้บริการ ได้กลายเป็นพฤติกรรม …
หลังภาครัฐคลายล็อกระยะที่ 2 ให้หลายธุรกิจเปิดดำเนินการได้ รวมทั้งห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้า ตั้งแต่วันที่ 17 พฤษภาคม แต่ยังต้องคุมเข้มการเว้นระยะห่าง จำกัดจำนวนผู้ใช้บริการ และระยะเวลา เพื่อป้องกันการแพร่ระบาดไวรัสโควิด-19 ทำให้ลูกค้าใช้บริการยังไม่กลับมาเป็นปกติ ส่งผลต่อรายได้ของร้านค้า ในช่วงแรกของการปลดล็อกศูนย์การค้าส่วนใหญ่จึงยัง “ลดค่าเช่า”พื้นที่ให้กับร้านค้าต่างๆ เพื่อร่วมกันฝ่าวิกฤตินี้
หลังคลายล็อกกิจการและกิจกรรมเฟสแรก เมื่อวันที่ 3 พฤษภาคม ล่าสุด ศบค. ไฟเขียวกิจการเฟส 2 ให้เปิดห้าง ศูนย์การค้า วันที่ 17 พฤษภาคมนี้ พร้อมลดเวลาเคอร์ฟิวใหม่เป็น 23.00-04.00 น.
เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ เตรียมเปิดศูนย์ 17 พ.ค.นี้ หลังรัฐประกาศให้เปิดได้ เข้ม 129 ข้อปฏิบัติ สร้างความมั่นใจ ปลอดภัย ปลอดเชื้อโรค ช้อปปิ้งแบบ New Normal จัดพื้นที่ร้านค้าขายฟรี งดเก็บค่าเช่าเดือน พ.ค. ให้ “ส่วนลด” 30-50 % ต่อเนื่อง 3 เดือน
สถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโควิด-19 นับเป็นความท้าทายและโจทย์ใหญ่ที่ทำให้หลายธุรกิจต้องหยุดชะงัก เช่นเดียวกับธุรกิจ “ศูนย์การค้า” ที่ต้องปิดให้บริการชั่วคราว แต่ท่ามกลางวิกฤติก็ยังคงเห็นภาพการปรับตัวของธุรกิจต่าง ๆ เพื่อนำพาองค์กรฝ่าวิกฤติครั้งนี้
วิกฤติไวรัส Covid-19 ฉุดการเดินทางท่องเที่ยวและการจับจ่ายในหลายอุตสาหกรรม ที่ได้รับผลกระทบเต็มๆ แล้วขณะนี้ คือ สายการบิน โรงแรม ศูนย์การค้า ที่ต่างเดินหน้ารัดเข็มขัดลดต้นทุน ส่วนผู้ประกอบการ “ร้านค้า” ในศูนย์ฯ หลายแห่ง ต่างทยอยออกมาเรียกร้องมาตรการเยียวยา จากเจ้าของศูนย์ฯ เช่นกัน รายล่าสุดร้านค้าจาก เดอะ แพลทินัม แฟชั่น มอลล์
เอ็มบีเค เซ็นเตอร์ เดินหน้าจับมือพันธมิตร เปิดตัวร้านค้าใหม่ตลอดปี 2563 ชูกลยุทธ์ “ไอดอล มาร์เก็ตติ้ง” ดึงศิลปินยอดนิยมสร้างสีสัน-การรับรู้ เป็นจุดนัดพบของคนรุ่นใหม่
ในวันที่ผู้ประกอบการ “ยักษ์ใหญ่” ตระกูลดัง ยึดพื้นที่การค้าปั้นห้างค้าปลีกเจาะใจกลางกรุงทั้งย่านราชประสงค์ ย่านพระราม 1 หวังสร้าง “แลนด์มาร์ค” ให้กับบรรดาผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายได้มาช็อป ชิม ชิล แต่ตลาดยังมีพื้นที่ให้ “รายเล็ก” ได้แทรกตัวทำการตลาดชิงลูกค้าเฉพาะ (Niche Market) ได้เหมือนกัน
JLL ตลาดออฟฟิศให้เช่ายังโตดีรับดีมานด์กลุ่มไอที-อีคอมเมิร์ซ โค-เวิร์กกิ้งสเปซบูม กลุ่มศูนย์การค้าปรับตัวแข่งอีคอมเมิร์ซ-เพิ่มพื้นที่อาหารและเครื่องดื่มดึงคนใช้เวลาในห้างฯ
จากการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจของประเทศไทยมีแนวโน้มดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ปัจจัยหนึ่งที่ช่วยผลักดัน คือ การเติบโตของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โดยธุรกิจรีเทลเป็นธุรกิจที่มีความน่าสนใจในตลาดอสังหาฯ เนื่องจากหลายปีที่ผ่านมา ตลาดรีเทลของไทยเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว สวนทางกับตลาดรีเทลในประเทศอื่นๆ ที่โดนผลกระทบจากตลาดออนไลน์และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของพฤติกรรมผู้บริโภค และตลาดรีเทลเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะกรุงเทพมหานคร ผู้ประกอบการต่างเร่งพัฒนาโครงการใหม่ๆ เพื่อแข่งขัน ไม่ว่าจะเป็นโครงการขนาดเล็กหรือใหญ่
ในขณะที่ “ธุรกิจค้าปลีก” ไม่ว่าจะเป็นศูนย์การค้า ห้างสรรพสินค้า หรือแม้แต่แบรนด์ ช้อปในอเมริกาทยอยปิดตัวกันโครมๆ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะปัญหาการเงินสะสมตั้งแต่เมื่อครั้ง Hamburger Crisis และการบูมของอีคอมเมิร์ซ ทำให้คนเลือกสั่งซื้อสินค้าผ่านบริการออนไลน์ แต่เมื่อมองมาที่ประเทศไทย กลับตรงกันข้ามโดยสิ้นเชิง ยิ่งในกลุ่ม “ศูนย์การค้า” Retail Developer ต่างเดินหน้าเปิดสาขาใหม่ พร้อมทั้งรีโนเวทสาขาเก่า ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ “ศูนย์การค้า” ในไทย ไม่ตกอยู่ในสถานการณ์เดียวกับที่อเมริกา มาจากการ “ปรับตัว” ของ Retail Developer ใน 5 …
ทิศทางการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์ในวันนี้ ต้องสร้าง “มูลค่าเพิ่ม” ให้กับที่ดินให้ได้มากที่สุด นี่จึงเป็นที่มาว่าทำไมในช่วง 3 – 5 ปีมานี้ แนวทางของ Developer รายใหญ่ในไทย หันมาสร้างอาณาจักรในรูปแบบ “Mixed-use Development” เพื่อปั้นให้เป็น Landmark ในทำเลนั้นๆ
ธุรกิจอีคอมเมิร์ซในประเทศไทยปีที่ผ่านมาเติบโตขึ้นเกือบ 10% ด้วยมูลค่ากว่า 2.8 ล้านล้านบาท ตามข้อมูลของ ETDA ที่ระบุไว้เมื่อช่วงปลายปี 2560 ที่ผ่านมา พร้อมประเมินทิศทางธุรกิจที่ยังอยู่ในแนวโน้มที่เป็นบวก มีโอกาสในการขยายตัวได้เพิ่มขึ้นอีกมาก จากการเกิดแพลตฟอร์มใหม่ๆ รวมทั้งจำนวนผู้ประกอบการที่นำสินค้าเข้ามาขายผ่าน Online Marketplace ต่างๆ ก็มีจำนวนเพิ่มมากขึ้นเช่นกัน
ในยุคดิจิทัล ทำให้ชีวิตทุกอย่างง่ายดายอยู่บนหน้าจอ Smart Device ทำให้ธุรกิจศูนย์การค้า และดีพาร์ทเมนต์สโตร์ ต้องปรับตัว ด้วยการยกระดับให้เป็นมากกว่าสถานที่ช้อปปิ้ง แต่ต้องเป็นสถานที่ที่ผู้คนจะเข้ามา “ใช้ชีวิต” และเปิดรับ “ประสบการณ์ใหม่” ที่หาไม่ได้จากโลกออนไลน์ หนึ่งในตัวอย่างของการปรับตัว คือ การรีโนเวทศูนย์การค้า “เซ็นทรัลพลาซา พระราม 3” ซึ่งศูนย์การค้าแห่งนี้เปิดให้บริการมาตั้งแต่ปี 2540 และเมื่อช่วงกลางปีนี้ ได้ปิดพื้นที่บางส่วน เพื่อปรับปรุงครั้งใหญ่ ล่าสุด Brand Buffet ได้ลงพื้นที่สำรวจ ขณะนี้พร้อมเปิดให้บริการอีกครั้งแล้ว (ยังมีบางโซน …
