นับจากวันที่ 1 กันยายน 2564 ที่ รศ.เกษมศานต์ โชติชาครพันธุ์ เข้ามารับตำแหน่ง กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ อสมท ถือเป็นแม่ทัพคนที่ 15 ขององค์กรสื่อเก่าแก่อายุ 70 ปี เจ้าของสถานีส่งสัญญาณทีวีแห่งแรกของประเทศไทย หลังเข้ามาบริหารได้ 1 ปี รศ.เกษมศานต์ ตัดสินใจยื่นหนังสือ “ลาออก” มีผลในวันที่ 1 กันยายน 2565 โดยให้เหตุผลว่าเนื่องจากปัญหาสุขภาพ
นับจากยุคทีวีดิจิทัล ที่มีจำนวนช่องฟรีทีวีเพิ่มขึ้น เข้ามาเป็นคู่แข่งแย่งเรตติ้งผู้ชมและเม็ดเงินโฆษณาจาก ฟรีทีวีรายเดิม “อสมท” ที่มีรายได้หลักจากสื่อทีวี ช่อง 9 MCOT ต้องเจอกับภาวะ “ขาดทุน” มาตั้งแต่ปี 2558 หลังจากปรับแผนหารายได้ใหม่และลดต้นทุนบริหาร ปี 2564 เริ่มกลับมามี “กำไร” อีกครั้ง
นับจากกิจการวิทยุกระจายเสียงในประเทศไทยเริ่มต้นขึ้นครั้งแรกในปี 2473 เมื่อมีการเปิด “สถานีวิทยุกรุงเทพฯ” ที่วังพญาไท ซึ่งเป็นสถานีวิทยุกระจายเสียงแห่งแรกของประเทศไทย มาถึงการเปลี่ยนแปลงสำคัญในวันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2565 คือ สำนักงาน กสทช. ได้จัดประมูลคลื่นวิทยุครั้งแรกในรอบ 92 ปี
“อสมท” องค์กรสื่อเก่าแก่ เจ้าของสถานีส่งสัญญาณทีวีแห่งแรกของประเทศไทย จะครบรอบ 70 ปี ในปี 2565 กับความท้าทายของแม่ทัพคนใหม่ รศ.เกษมศานต์ โชติชาครพันธุ์ ที่เพิ่งรับตำแหน่ง กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ได้ 3 เดือน ประกาศภารกิจสำคัญนำ อสมท กลับมาทำ “กำไร” ให้ได้อีกครั้ง หลังขาดทุนต่อเนื่องมา 6 ปี เพื่อก้าวสู่หุ้นยั่งยืนในปี 2568
บริษัท อสมท จำกัด (มหาชน) ร่วมกับ บริษัท วายดีเอ็ม (ไทยแลนด์) จำกัด กลุ่มบริษัทผู้ให้บริการด้านการตลาดดิจิทัล เปิดตัว “Shop Mania” แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซภายใต้แนวคิด “The New Digital Journey” สำหรับเป็นแหล่งรวมสินค้าคุณภาพที่คัดสรรแล้ว ตอบโจทย์คนไทยทั้งสินค้าอุปโภค-บริโภค สินค้าเพื่อสุขภาพ-ความงาม สินค้าเกษตร รวมถึงสินค้ายอดนิยมในท้องถิ่นต่าง ๆ จำหน่ายในราคาส่งตรงจากผู้ผลิต โดยผู้ขายที่วางขายสินค้าผ่าน Shop Mania จะได้รับการโปรโมทผ่านเครือข่ายของ อสมท. เพิ่มเติมอีกหนึ่งช่องทาง
นับจากการตั้ง บริษัทไทยโทรทัศน์ จำกัด เพื่อออกอากาศทีวีเป็นครั้งแรกในประเทศไทยเมื่อปี 2495 นั่นคือจุดเริ่มต้นของ อสมท ในปัจจุบัน ตลอด 68 ปี องค์กรผ่านการปรับตัวมาหลายครั้ง จาก “สังคมอุดมปัญญา” ในยุคสื่อวิทยุโทรทัศน์ทรงอิทธิพล ท่ามกลาง Media Landscape เปลี่ยน กระแส Disruption ถาโถม อสมท ที่เคยกำไร ต้องเผชิญปัญหา “ขาดทุน” มาแล้ว 5 ปี เส้นทางไปต่อหลังจากนี้จึงต้อง …
จากองค์กรที่เคยมีรายได้ 6,000 ล้าน กำไรกว่า 1,700 ล้านบาท วันนี้ “อสมท” กลายเป็นอีกหนึ่งรัฐวิสาหกิจในตลาดหลักทรัพย์ที่เผชิญปัญหา “ขาดทุน” ต่อเนื่องมาแล้ว 5 ปี ธุรกิจทีวี ที่เป็นรายได้หลักปีละเกือบ 4,000 ล้านบาทก่อนยุคทีวีดิจิทัล ลดลงเหลือ 679 ล้านบาทในปีที่ผ่านมาและเป็นครั้งแรกที่ “วิทยุ” ขึ้นมาแซง หนทางกลับมาหาคำว่า “กำไร” ยังห่างไกล เมื่อรายได้สัมปทานหายไปอีกก้อน
สิ้นสุดสัญญาร่วมดำเนินกิจการ “ช่อง 3” ยุติทีวีแอนะล็อกช่องสุดท้าย เที่ยงคืนวันที่ 25 มี.ค.2563 เตรียมส่งมอบทรัพย์สินให้ “อสมท” ส่วนคลื่นวิทยุ FM 105.5 MHz ให้ บีอีซี-เทโร เช่าออกอากาศต่อ
บทสรุปสุดท้ายของคดีไร่ส้ม ขายโฆษณาเกินเวลา รายการคุยคุ้ยข่าว อสมท วันนี้ (21 ม.ค.) ศาลฎีกา พิพากษา “จำคุก” 6 ปี 24 เดือน นักเล่าข่าวเบอร์หนึ่ง “สรยุทธ สุทัศนะจินดา”
คดี “ไร่ส้ม อสมท และสรยุทธ” เป็นอีกมหากาพย์ลากยาวมาเกือบ 10 ปี นับจากปี 2555 ที่ ป.ป.ช. ชี้มูลความผิดด้วยมติเอกฉันท์ “ส่งฟ้อง” ปม “ไร่ส้ม” ของนักเล่าข่าวชื่อดัง “สรยุทธ สุทัศนะจินดา” ขายโฆษณาเกินเวลารายการ “คุยคุ้ยข่าว” ทาง อสมท มูลค่า 138 ล้านบาท ศาลชั้นต้นและศาลอุทธรณ์ พิพากษา “มีความผิด” กำหนดโทษ “จำคุก” …
สถานการณ์ของอุตสาหกรรมสื่อปัจจุบัน โดยเฉพาะสื่อดั้งเดิมชัดเจนว่า “รายได้” อยู่ในภาวะถดถอย อันเป็นผลมาจาก Disruptive technology และพฤติกรรมผู้บริโภค ที่หันมาเสพคอนเทนต์ผ่านอุปกรณ์และแพลตฟอร์มใหม่ๆ เม็ดเงินโฆษณาในสื่อดั้งเดิมจึงลดลงโดยเฉพาะสื่อโทรทัศน์ เป็นสถานการณ์ที่หลายองค์กรต้องปรับตัวรวมทั้ง “อสมท”
บมจ.อสมท เผยผลประกอบการไตรมาสแรกปี 62 ดีขึ้นโดยลดการขาดทุนลงกว่า 71 % เมื่อเทียบกับ ช่วงเดียวกันของปี 2561 “ธุรกิจทีวี” ยังเป็นธุรกิจหลักที่สร้างรายได้ให้กับองค์กร ขณะที่วิทยุ 3 คลื่นสามารถ สร้างรายได้โดดเด่นในไตรมาสแรก ตั้งเป้าหลังคืนใบอนุญาตช่อง 14 เตรียมเสริม Content ใหม่เพิ่มเติม และปรับรูปแบบนำเสนอข่าวใหม่ทางหน้าจอช่อง 30 พร้อมให้น้ำหนักกับ Content podcast ของวิทยุ ข่าว และ 9Ent ออนไลน์
อสมท เดินหน้าพัฒนาที่ดิน 50 ไร่ และที่ดินที่ทำการ อสมท 20 ไร่ เพื่อนำเสนอและฟังเสียงตอบรับจากนักลงทุนถึงความเหมาะสมและความเป็นไปได้ ในการพัฒนาที่ดินทั้ง 2 แปลง ก่อนเปิดประชาพิจารณ์ผู้มีส่วนได้เสีย และสรุปผลการศึกษาโครงการลงทุน ก่อนเปิดประมูลคัดเลือกเอกชนร่วมลงทุนปลายปี 2562
เป็นอีกหนึ่งมาตรวัดที่ค่อนข้างชัดเจน สำหรับความสนใจของสังคมไทยที่มีต่อคอนเทนต์บันเทิง โดยเฉพาะข่าวบันเทิงแบบอินไซต์เจาะลึก และข่าวเอ็กซ์คลูซีฟดาราต่างๆ ที่มักจะได้รับความนิยมจากผู้คนในวงกว้าง ทำให้ อสมท เห็นศักยภาพของหน่วยธุรกิจในเครืออย่าง “ไนน์เอ็นเตอร์เทน” ที่เติบโตและแข็งแรงมาอย่างต่อเนื่องจากแค่ช่วงข่าวบันเทิงในรายการข่าวหลัก แต่ได้รับความสนใจและได้รับการตอบรับที่ดีจนสามารถแยกตัวออกมาเป็นอีกหนึ่งรายการที่ค่อนข้างแข็งแรงของช่อง
อสมท ปรับยุทธศาสตร์ ปี 62 ฉีกตัวเองจากธุรกิจทีวีและวิทยุ ภายใต้แนวคิด MCOT: The Difference สร้างความต่าง เพื่อต้องการหลีกหนีจากตลาดธุรกิจทีวีและวิทยุ มาเน้นการบูรณาการ content ที่มีในมือและพันธมิตร ไปสู่ธุรกิจฐานข้อมูล เพื่อสร้าง Data และความรู้แนวใหม่ รองรับความต้องการขององค์กรขนาดใหญ่ เช่น รัฐวิสาหกิจ, บริษัทเอกชน ที่มิได้มุ่งหวัง แค่ทำข่าวหรือจำนวนสปอตโฆษณา แต่เป็นการแก้ปัญหาด้านการสื่อสารอย่างมีกลยุทธ์
