âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ āđāļāļīāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļāļēāļ THAIFEX â ANUGA ASIA 2024 āļāļąāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāđ Carabao Stadium āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ! āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģ âāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§-āļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļâ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļąāđāļ 5 āļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĨāļēāļāđāļĄāđāđāļāđ! āļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āļāļĢāļāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļīāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļąāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļ§āļēāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
carabao group
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âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ āļĒāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ THAIFEX – ANUGA ASIA 2023 āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđ āļāļāļāļĒāđāļģāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ [PR]
āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āļāļāļāļĒāđāļģāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ âāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļĢāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļâ (The World Class Product, World Class Brand) āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ THAIFEX-ANUGA ASIA 2023 āļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 23-27 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2566 āļ āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļēāļāļĩ āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļąāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āđāļāļĒāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļĒāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāđāļŠāļāļāđāļāđāļ 2 āđāļāļ āđāļāđāđāļāđ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļ·āđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļļāļĢāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļĄ āļāļģāļāļąāļ …
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āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ CBG āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩ S&P ESG āļāļĨāļļāđāļĄ B āđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĨāļāļ°āđāļāļāļāļĩāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ [PR]
āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļē
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âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļâ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĢāđāļāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļąāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĒ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĒāļ·āļāļĢāļēāļāļē 10 āļāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļĄāđāļāļāļĒāļīāđāļāđāļŦāļāđ âāļāļēāļ§āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĩ2â āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļđāļāļģāļĨāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāļāļĩāđ [PR]
âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļâ āļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļĒāļĨāļāļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļĩāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĒāļ·āļāļĢāļēāļāļē 10 āļāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļīāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļĒ āļāļĢāđāļāļĄ āļāļąāļāļŦāļāļąāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļāļĩ âāļāļēāļ§āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļ āļāļĩ 2 āđāļāļāļĄāļāđāļāļāđāļāļļāļāļ§āļąāļ āđāļāļāļĨāđāļēāļāļāļļāļāđāļāļ·āļāļâ āļĨāļļāļĒ âāļŠāļāļāļĢāđāļ āļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļīāđāļâ āļāļąāļāļāļīāļāļāļāļ°āđāļĨāļīāļĻ âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§ āļāļąāļâ 26 āļ.āļ.āļāļĩāđ āļĄāļļāđāļāļāļāļāļĒāđāļģ âāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļĢāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļâ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļ āļŠāđāļ âāļŠāļēāļ§āļāļēāļ§āđāļāļâ āļāļāļķāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1,500 āļāļ āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļķāļāļāļąāļ§āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ …
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âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ āļāļāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Thailandâs Best Managed Companies 2022 āļāļĩāļāļĩāđ 2 āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļ āļāļēāļ âāļāļĩāļĨāļāļĒāļāđâ āļĒāđāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨ [PR]
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Thailandâs Best Managed Companies 2022 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2565 āļāļēāļāļāļĩāļĨāļāļĒāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2 āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĒāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļ āļŠāļĄāļļāļāļĢāđāļāļāļĢ āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 24 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2565 …
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âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ āļĄāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļ āđāļŦāđāļāļģāļĢāļ§āļāļ āļđāļāļĢāļ āļēāļ 1 āļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļļāļāļāļ āļąāļĒ [PR]
āļāļēāļĒāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢ āđāļĻāļĢāļĐāļāļŠāļīāļāļāļīāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļģāļāđāļ§āļĄāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļķāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļļāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāļĒāļĄāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļ 200 āļĨāļąāļ āđāļāđāļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļļāļāļāļ āļąāļĒ āļāļģāļĢāļ§āļāļ āļđāļāļĢāļ āļēāļ 1 āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļģāļāđāļ§āļĄāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđ
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āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ – āļāļĩ.āđāļ. āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠ āļāļĢāļļāđāļ āļāļāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļāļĨāļāļēāļ âāļāļĩāļĨāļāļĒāļāđâ Thailandâs Best Managed Companies 2021 āļāļāļāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ [PR]
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩ.āđāļ. āđāļāđāļāļāđāđāļāļĢāļŠ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ Thailandâs Best Managed Companies 2021 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĩ 2564 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļēāļ âāļāļĩāļĨāļāļĒāļāđâ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 25 āļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāđāļāļāļĩ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ …
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āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļ§āļīāļāļēāļĄāļīāļāļāļĩ âāļ§āļđāđāļāļāļĩāđ āļāļĩ+ āļĨāđāļāļâ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļļāđāļĄāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļ āđāļāļāđāļ§āļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļ§āļĢāļąāļŠāđāļāļ§āļīāļ-19 [PR]
āļāļļāļāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļ āļŠāļĄāļļāļāļĢāđāļāļāļĢ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ  āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ° āļāļļāļāļāļāļāļāļĢ āđāļāļāļ·āđāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļ§āļīāļāļēāļĄāļīāļāļāļĩ âāļ§āļđāđāļāļāļĩāđ āļāļĩ+ āļĨāđāļāļâ āļāļĨāļīāđāļāđāļĨāļĄāļāļ āļāļĨāļīāđāļāļŠāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāđāļāļĄāļīāļāļāđāđāļāļāļĢāļĢāļĩāđ āļāļĩāđāļāļļāļāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļēāļĄāļīāļāļāļĩāļŠāļđāļ 200% āđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļ āļāļąāļāđāļāđāđāļāđ āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļēāļāļāļ°āļāļ āļĢāļąāļāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļĒāđāļŠāļļāļāļ āļāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļēāļāļāļ°āļāļ, āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļģāļāļĨāļāļīāļĄāļāļē āļĢāļąāļāļĄāļāļāđāļāļĒ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļĢāļāļīāļāļĒāđ āļĄāļīāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļģāļāļĨāļāļīāļĄāļāļē  āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāļĢāļē āļĢāļąāļāļĄāļāļāđāļāļĒ āļāļļāļāļŦāļąāļāļāļĢāļīāļ āļīāļĄ āļāļĄāļāļāļĨāļāļļāļāļ§āļāļĐāđ …
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âThe Power of Networkâ āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļāļāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē âāđāļāđāļ§āđāļāļŊ-āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ-āļāļąāđāļĄāļāļĩāļāļĩâ
by WPby WPāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 4Ps â P āļāļąāļ§āļāļĩāđ 3 āļāļ·āļ Channel Distribution āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢ Push āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Physical Store āđāļĨāļ° Online Platform āļāļĩāđāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāđāļĄāđāļāļĨ O2O āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļāļ·āļ âPower of Networkâ …
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āļāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ âāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢ āđāļĻāļĢāļĐāļāļŠāļīāļāļāļīāđâ āļāļąāđāļ âāļĢāđāļēāļāđāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļđāļāļāļĩâ 5 āļŦāļĄāļ·āđāļāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļ Point of Everything āļāļāļāļāļļāļĄāļāļ
by WPby WPāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāđāļēāļāđāļāļŦāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 400,000 āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļĒāļđāđāđāļāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļ āļāļļāļĄāļāļ āļāļģāļāļĨ āļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļ·āļ āļĢāļđāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļļāļĄāļāļ – āđāļāļŦāļĄāļđāđāļāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļģāļāļĨāļāļąāđāļāđ āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļāļāļĢāđāļēāļāđāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ·āļ āļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļāļāļĒāļđāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāđāļēāļāļāļĩāđāļĨāđāļĄāļŦāļēāļĒāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļīāļāļāļģ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĒāļēāļāļŠāļ·āļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļģāđāļŦāđāļĨāļģāļāļąāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāđāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļĩāđāļĄāļĩ āđāļĄāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāđāļāđ āđāļāđāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļĄāļĩāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļāļąāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāđāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļ°āļāļĒāļđāđāļāļĩāđ 3,000 â 5,000 āļāļēāļāļāđāļāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ 12% …
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āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§ āļāļĢāļļāđāļ āļāļ§āđāļē 2 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĒāļĻāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī Global Good Governance Awards (3G Awards) 2021 [PR]
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāđāļĢāļąāļ 2 āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļĒāļĻāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āļāļēāļ Global Good Governance Awards (3G Awards) āļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ Cambridge IFA āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
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āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āļŠāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāđāļ§āļāđāļĒ āđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļŠāļđāđ āđāļāđāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāđāļāļ§āļīāļ 19 [PR]
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļĄāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§ āļāļģāđāļāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļŠāļĄāļ§āļīāļāļēāļĄāļīāļāļāļĩ Woody C+ Lock āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļļāđāļĄāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļ·āđāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄāļĒāļĩāđāļŦāđāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļĩāļāđāļāđāļāđāļāļīāđāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĢāļāđāļāļ§āļīāļ 19 āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 8 āđāļŦāđāļ āđāļāđāđāļāđ 1. āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ 2.āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĻāļāļĢāļēāļāļđāļĢ 3.āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļĢāļēāļ§āļąāļ 4.āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļēāļ 5. āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĢāļēāļāļ§āļīāļāļĩ …
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6 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ āļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ-āļāļģāđāļĢāđāļ 9 āđāļāļ·āļāļāļāļ§āđāļē 12,000 āļĨāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĨāđāļāđāļāđāļēāļāļĨāļēāļ Vitamin Water
by WPby WPāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļēāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ COVID-19 āļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļĨāļāļĨāļ āđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ (Carabao Group) āļāļąāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢāļāļąāđāļ 9 āđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļĩ 2563 āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 3 āļĒāļąāļāļāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 3/2563 āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ 4,405 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļģāđāļĢ 970 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ 2/2563 āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ 4,508 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļģāđāļĢ …
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âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ âCJ Express Groupâ āđāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļāļģāļĢāļĩāđāļāļĨāđāļāļ
by WPby WPāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāđāļĒāļīāļāļ§āđāļē âData is the new oilâ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļąāļāļĄāļĩāļāđāļēāđāļŦāļĨāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļģāđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāđāļ Data āļāļąāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĨāđāļ āļāļ§āđāļēāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļ§āđāļēāđāļ§āļĨāļēāļāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļ·āļāđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāđāļ Big Data āđāļāđāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āļāļ·āļ âāļāđāļāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒâ āļāļąāļāļāļĩāđāļ§āđāļē âāđāļāļĢāļāļļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļāļāļąāđāļāļĒāđāļāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļâ āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāđāļŠāļĄāļāđāļĄāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļ āļĒāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļąāđāļ Touch Point āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ …
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âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļ§āđāļĄāļĩāļĒāļāļĄāļē āļāđāļēāļ§āļīāļāļĪāļāđāļ§āļĢāļąāļŠāđāļāļ§āļīāļ-19 [PR]
āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļąāļŠāđāļāļ§āļīāļ-19 āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĄāļĩāļĒāļāļĄāļēāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļđāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļ§āđāļĄāļĩāļĒāļāļĄāļē āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļŦāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļ§āđāļĄāļĩāļĒāļāļĄāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļ§āļīāļāļĪāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ Â
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āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ! âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§â āļāđāļēāļāļ âāđāļāđāļēāļŠāļąāļ§āđāļāļĢāļīāļâ āļĢāļļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļĢāđāļ âāđāļŦāļĨāđāļēāļāļēāļ§ â āđāļŦāļĨāđāļēāļŠāļĩâ
by WPby WPāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļļāļāļāļąāđāļ âāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļđāļāļģāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļâ āļāđāļēāļ§āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ 2 āļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļāļģāļāļēāđāļāļĢāļāļāđ âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§â āļāļāļāđāļāļĨāļļāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻ CLMV, āļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļĒāļļāđāļĢāļ āļĄāļēāļ§āļąāļāļāļĩāđ âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŪāļ·āļāļŪāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļ âāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ 1999 āļāļģāļāļąāļâ āļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āđāļē 600 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāđāļĄāļāļ§āđāļē 3,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļ āļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ 816 āđāļĢāđ …
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āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĒ âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§â āļāļēāļāļāļđāļāļģāļĨāļąāļāļāļ§āļąāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļ āļŠāļđāđ âGlobal Brandâ āļĒāļāļāļāļēāļĒ 3 āļŦāļĄāļ·āđāļāļĨāđāļēāļ
by WPby WPāđāļāļāļāļĩāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩ 2 āđāļāļĢāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āļāļ·āļ âāđāļāđāļĄ-150â āđāļĨāļ° âāļāļĢāļ°āļāļīāļāđāļāļâ āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĨāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 50% āđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āļąāļāļŦāļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļ 15 āļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļ·āļāļāļģāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļ·āđāļ âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļâ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļāļāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ āļāļąāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§ āđāļāļĩāļĒāļāđāļĄāđāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ āļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ Brand Ambassador âāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§â āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāļĩāļĒāļ âāļāļĢāļ°āļāļīāļāđāļāļâ …
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āļāļēāļāļāļāļĢāđāļ âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ āļāļēāļāļāļđāļāļģāļĨāļąāļ āļĢāļļāļāļŠāļđāđāļŠāļĄāļĢāļ āļđāļĄāļī âāļāļēāđāļ 3 in 1 â āļāđāļģāļāļ·āđāļĄâ
by WPby WPāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 14 āļāļĩāđāļĨāđāļ§ āļāļĩāđ âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļâ āđāļĨāļāđāļĨāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļđāļāļģāļĨāļąāļ āļĄāļēāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļ âāļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§āļāļĢāļļāđāļâ āļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŊ (āđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 2557) āļāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļđāļāļģāļĨāļąāļāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāđāļāđāļ§āļēāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ âPortfolio Strategyâ āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļŠāđ āđāļĨāļāđ āđāļāđāļēāđāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļ Category āļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļąāļŠāļāļąāļāđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļēāļāļŦāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļēāļāļāļđāđāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļļāļĒāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ āļēāļĒāđāļ 5 āļāļĩāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļ°āļāļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļ âGlobal Brandâ …