Lotus’s

ภายใต้แนวคิดแบรนด์ “รู้สึกดีดี ทุกวัน ที่โลตัส” ไม่ได้เป็นเพียงสโลแกนใช้ในการสื่อสารของ “โลตัส” (Lotus’s) เท่านั้น แต่ยังเป็นทิศทางการดำเนินธุรกิจ เพื่อเข้าถึง – เข้าใจ และสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า

ตลาดกาแฟในไทยพัฒนาไปไกล และผู้บริโภคมีความรู้ความเข้าใจในเครื่องดื่มกาแฟมากขึ้น โดยเฉพาะความนิยมบริโภคกาแฟสดนอกบ้าน เพราะไม่ใช่แค่ตอบโจทย์ Refreshing เท่านั้น แต่ยังดื่มด่ำกับคุณภาพเมล็ดกาแฟ อโรม่าของกาแฟ และรสชาติ ทำให้ใครหลายคนหลงใหล และกลายเป็นคอกาแฟ

ในรอบปี 2564 เป็นอีกปีที่สาหัสสำหรับภาคธุรกิจค้าปลีกไทย เพราะยังคงอยู่ภายใต้สภาวะการแพร่ระบาด COVID-19 อย่างหนัก ทำให้ต้องล็อกดาวน์ และเคอร์ฟิว กระทบทั้งธุรกิจค้าปลีกเซ็กเมนต์ต่างๆ ศูนย์การค้า คอมมูนิตี้มอลล์ ซึ่งสมาคมผู้ค้าปลีกไทยเคยประมาณการณ์ในช่วง 2 ปีมานี้ (ปี 2563 – 2564) มูลค่าค้าปลีกและบริหารสูญหายไปกว่า 800,000 ล้านบาท และกระทบกับการจ้างงานกว่า 3.2 ล้านคน แต่ในขณะที่ธุรกิจค้าปลีกต้องเจอกับความท้าทายครั้งใหญ่หลายระลอก ในอีกมุมพบว่ากลุ่มทุนค้าปลีกรายใหญ่ในไทย (ในที่นี้หมายความรวมถึงบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ เพื่อการค้าปลีก หรือ Retail …

ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เตรียมเปิดซื้อขายหุ้นเพิ่มทุน MAKRO ในวันที่ 24 ธันวาคม 2564

หลังจากกลุ่มซีพี ปรับโครงสร้างธุรกิจค้าปลีกค้าส่งใหม่ ด้วยการโอนกิจการ Lotus’s ในประเทศไทยและมาเลเซีย ไปอยู่ภายใต้ “แม็คโคร” ทำให้มูลค่ารวมสองธุรกิจอยู่ที่ 429,867 ล้านบาท ก้าวสู่ผู้นำค้าปลีกระดับภูมิภาค

บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) หรือ MAKRO หนึ่งในธุรกิจค้าปลีกในเครือซีพี ของเจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ เตรียมเสนอขายหุ้นสามัญเพิ่มทุนต่อประชาชนทั่วไป หรือ Public Offering (PO) โดยจัดสรรให้ผู้จองซื้อรายย่อยด้วยวิธี Small Lot First (แบบเดียวกับ OR และ TIDLOR)

“แม็คโคร” เตรียมขายหุ้นสามัญแก่ประชาชนทั่วไป (Public Offering หรือ PO) หลังสำนักงาน ก.ล.ต. นับหนึ่งไฟลิ่ง ผู้ถือหุ้นเดิมที่มีสิทธิจองซื้อจัดสรรตามสัดส่วนการถือหุ้นสามัญเดิม ส่วนผู้จองซื้อรายย่อยจัดสรรแบบ Small Lot First (แบบเดียวกับ OR และ TIDLOR) เปิดจองซื้อผ่านทางออนไลน์และสาขาของตัวแทนจำหน่ายหุ้นและตัวแทนรับจองซื้อ

ตลอดระยะเวลาเกือบ 2 ปีที่โลกเจอกับการแพร่ระบาด COVID-19 ที่คาดการณ์กันว่าการไวรัสนี้จะยังคงไม่หายไปไหน แม้ปัจจุบันมีวัคซีนป้องกันแล้วก็ตาม แต่ไวรัสมีการกลายพันธุ์ได้เสมอ นี่จึงทำให้ COVID-19 จะอยู่กับเราทุกคนทั่วโลกไปตลอด สิ่งที่ตามมาคือ สังคม เศรษฐกิจ การทำธุรกิจ วิถีชีวิตประจำวัน การใช้จ่าย การบริโภค และความต้องการของผู้บริโภคหลายอย่างเปลี่ยนแปลงไปอย่างถาวร ไม่มีวันกลับมาเหมือนเดิมอีกแล้ว… Euromonitor International รายงานผลสำรวจและวิจัย Top 10 Global Consumer Trends 2021 ฉายภาพ 10 เทรนด์การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค พร้อมด้วยคำแนะนำให้กับภาคธุรกิจ – …

ในช่วงปีที่ผ่านมา “โลตัส” (Lotus’s) ได้มีการทรานส์ฟอร์มมากมาย ทั้งการรีแบรนด์ ที่มาพร้อมกับโลโก้ใหม่ และคอนเซ็ปต์ใหม่สื่อถึงความ SMART ทว่านั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการพลิกโฉม “โลตัส” บนเส้นทางการทรานส์ฟอร์มธุรกิจให้เป็นมากกว่าไฮเปอร์มาร์เก็ต โดยโลตัส ได้เผยโฉมโครงการใหม่ ซึ่งอาจเป็น Big Move ของโลตัสในรอบกว่า 2 ทศวรรษนับตั้งแต่เริ่มดำเนินธุรกิจ

สถานการณ์โควิด-19 ที่เกิดขึ้น พบว่าผู้บริโภคมีพฤติกรรมสั่งอาหารออนไลน์มากขึ้น ซึ่งอาหารเหล่านี้มักมาพร้อมกับชุดช้อนส้อมพลาสติก แต่ผู้บริโภคส่วนมากไม่ได้ใช้ช้อนส้อมพลาสติก เนื่องจากรับประทานอาหารที่บ้านและใช้ช้อนส้อมที่มีอยู่ จึงทำให้หลายครัวเรือนสะสมช้อนส้อมพลาสติกที่ยังไม่ถูกใช้และยังอยู่ในบรรจุภัณฑ์อยู่เป็นจำนวนมาก

การประกาศปรับโครงสร้างธุรกิจค้าปลีกค้าส่งของกลุ่มซีพี ด้วยการโยกกิจการกลุ่ม Lotus’s ในประเทศไทยและมาเลเซีย มูลค่ารวม 217,949 ล้านบาท ไปอยู่ภายใต้ “แม็คโคร” นับเป็นการความเคลื่อนไหวครั้งสำคัญ ที่นักวิเคราะห์หลักทรัพย์ต่างมองว่าจะส่งผลมุมบวกกับหุ้นกลุ่มซีพี ทั้ง CPALL CPF และ MAKRO ตามดู 10 เรื่อง พร้อมบทวิเคราะห์จากโบรกเกอร์ต่อการปรับโครงสร้างครั้งนี้ และเป้าหมายของกลุ่มซีพี

หลังจากเดือนมีนาคม 2563 กลุ่มซีพี ของ “เจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์” ชนะประมูลซื้อกิจการ “เทสโก้” (Tesco) ในประเทศไทยและมาเลเซีย ด้วยมูลค่า 3.38 แสนล้านบาท โดยเป็นการลงทุนผ่านบริษัท ซี.พี.รีเทล โฮลดิ้ง จำกัด (CPRH) ซึ่งถือหุ้นโดย CPALL 40% กลุ่มซีพี 40% และ ซีพี เมอร์แชนไดซิ่ง (บริษัทลูก CPF) 20%

โลตัส (Lotus’s) ผนึกกำลังพันธมิตร ช้อปปี้ (Shopee) ผู้นำแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และไต้หวัน อัดโปรแรงฉลองการกลับมาอีกครั้งของมหกรรมการช้อปปิ้งออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค Shopee 9.9 Super Shopping Day พาเหรดสินค้าชั้นนำกว่า 4,000 รายการ สานต่อเจตนารมณ์มุ่งมั่นช่วยเหลือประชาชนชาวไทยให้สามารถเข้าถึงสินค้าอุปโภค-บริโภคที่จำเป็นในชีวิตประจำวันได้อย่างสะดวกสบายและประหยัดค่าใช้จ่ายมากที่สุด สอดรับสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 ที่ยังคงดำเนินมาอย่างต่อเนื่อง และส่งผลกระทบต่อคนไทยเป็นวงกว้าง

“CPF” (ซีพีเอฟ)​ หนึ่งในผู้ผลิตสินค้าเกษตรอุตสาหกรรมและอาหารแบบครบวงจร ทั้งสัตว์บก และสัตว์น้ำ ครอบคลุมตั้งแต่ “Feed – Farm – Food” หรือตั้งแต่ต้นน้ำ ถึงปลายน้ำ – ธุรกิจอาหารสัตว์ (ผลิตและจำหน่ายอาหารสัตว์) ถือเป็นธุรกิจต้นน้ำ – ธุรกิจการเลี้ยงสัตว์ (เพาะพันธุ์สัตว์ เลี้ยงสัตว์ และแปรรูปสัตว์ขั้นพื้นฐาน) เป็นธุรกิจกลางน้ำ – ธุรกิจอาหาร และ กิจการค้าปลีก – ร้านอาหาร (ผลิตอาหารปรุงสุก อาหารพร้อมรับประทาน และพัฒนาช่องทางขาย) …

หลังจาก เทสโก้ โลตัส (Tesco Lotus) ไปอยู่ในเครือค้าปลีกซีพีแล้ว ได้เห็นความเปลี่ยนแปลงหลายด้าน – รีแบรนด์เทสโก้ โลตัส เป็น โลตัส (Lotus’s) และเปิดตัวโลโก้ใหม่ พร้อมทั้งทยอยปรับโฉมรูปแบบไฮเปอร์มาร์เก็ตให้เป็น Lotus’s – รีแบรนด์ และรีโนเวทเทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส เป็น Lotus’s go fresh – รีแบรนด์สินค้า House Brand เป็นชื่อ …

ปัจจุบันประเทศไทยมี ผู้ประกอบการ SME ที่อยู่ในระบบกว่า 3 ล้านราย แต่ในความจริงแล้วยังมี SME อีกมากที่ไม่ได้อยู่ในระบบ จึงประมาณการว่าโดยรวมแล้ว ประเทศไทยมีผู้ประกอบการธุรกิจขนาดย่อมไม่ต่ำกว่า 9 ล้านราย! แน่นอนว่าผู้ประกอบการ SME ทุกคนที่พัฒนาสินค้าออกมาแล้ว อยากมี “ช่องทางการจำหน่าย” ที่แข็งแกร่ง เชื่อว่าหนึ่งในช่องทางที่ SME อยากนำพาสินค้าของตัวเองเข้าไปขายคือ ช่องทางของ Modern Trade รายใหญ่ เพราะเชนค้าปลีกเหล่านี้ มีทั้งสาขาครอบคลุมทั่วประเทศ และหนึ่งในเชนค้าปลีกที่ผู้ประกอบการ SME …

อุตสาหกรรมค้าปลีกค้าส่งในประเทศไทย มูลค่ากว่า 3 ล้านล้านบาท มากกว่า 50% อยู่ในค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่ (Modern Trade) ซึ่งแบ่งเซ็กเมนต์ออกไปอีกมากมาย ประกอบด้วย Department Store Hypermarket Supermarket Category Killer Convenience Store Specialty Store Modern Wholesale ในอุตสาหกรรมค้าปลีกค้าส่งสมัยใหม่นั้น “กลุ่มซีพี” ถือเป็นผู้เล่นรายใหญ่ที่เดินหน้าอาณาจักรค้าปลีกไม่หยุด! ครอบคลุมโมเดลค้าปลีกค้าส่งที่อยู่ในวิถีชีวิตประจำวันคนไทย และผู้ประกอบการไทย – ค้าปลีกขนาดใหญ่ …

หลังจาก กลุ่มซีพี ซื้อกิจการเทสโก้ (Tesco) ทั้งในประเทศไทย (ภายใต้เครื่องหมายการค้าเทสโก้ โลตัส) และมาเลเซีย (ภายใต้เครื่องหมายการค้าเทสโก้) มูลค่ากว่า 338,445 ล้านบาท เมื่อช่วงต้นปีนี้ เริ่มลงมือรีแบรนด์ “Tesco Lotus” ในไทย เป็น “Lotus’s” ขณะเดียวกันโมเดล “Tesco Lotus Express” เปลี่ยนชื่อเป็น “Lotus’s go fresh” พร้อมทยอยปรับสาขาต่างๆ และทุกช่องทางการให้บริการ โดยเริ่มปรับโฉมสาขาโลตัส …

โลตัส (Lotus’s) ตอกย้ำสโลแกนใหม่ “รู้สึกดีดี ทุกวัน ที่โลตัส” เดินหน้าทัชใจลูกค้ามากยิ่งขึ้น เพิ่มช่องทางการเข้าถึงสินค้าดีคุณภาพเยี่ยมได้ตลอด 24 ชม. จับมือ ช้อปปี้ (Shopee) ผู้นำแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และไต้หวัน ยกทัพสินค้ากว่า 2,500 รายการมาให้ช้อป อย่างจุใจ อยากได้ชิ้นไหนกดเพิ่มลงตะกร้าแบบไม่ต้องกังวล กับสุดยอดแคมเปญออนไลน์ช้อปปิ้งรับต้นปีที่ยิ่งช้อป ยิ่งคุ้ม Shopee 3.3 Big Brands Sale เริ่มแล้ววันนี้ถึงวันที่ 3 มีนาคมเท่านั้น!!!!

ถ้าหากว่าท่านผู้อ่านเคยชินกับร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ซึ่งมีสินค้าในเครือของซีพีวางจำหน่าย รวมทั้งรับ True Wallet  แต่รับรองว่าถ้าได้ไปเยี่ยมชม Lotus’s(โลตัส) หรือ โลตัส สมาร์ท โฉมใหม่ที่เลียบด่วนรามอินทราฯ จะเข้าใจเกมธุรกิจของเจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ ได้ทันทีว่า ทำไมจึงทุ่มเงินถึง 338,445 ล้านบาท จาก 2 บริษัท บมจ.เจริญโภคภัณฑ์อาหาร (CPF) และ บมจ.ซีพี ออลล์ (CPALL) เพื่อซื้อกิจการของไฮเปอร์มาร์เก็ตแห่งนี้

หลังจากปีที่แล้ว CP ซื้อกิจการ Tesco ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยมูลค่า 10,600 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือประมาณ 338,445 ล้านบาทตั้งแต่ปี 2563 และอาทิตย์ที่ผ่านมาได้พลิกโฉมเปลี่ยนโลโก้ รวมทั้งเดินหน้าปรับปรุงบางสาขาในประเทศไทยไปแล้ว ล่าสุดสาขาใน “มาเลเซีย” ก็เปลี่ยนเริ่มสื่อสารถึงการเปลี่ยนแปลงนี้แล้วเช่นกัน นับว่าสิ้นสุดแบรนด์ Tesco ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

“โลตัส” ในมือของเจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโสเครือซีพี ได้ฤกษ์รีแบรนด์และโลโก้ใหม่ ในชื่อ Lotus’s  ปิดตำนาน Tesco หลังบริษัทแม่ อังกฤษ ขายกิจการทิ้งตลาดค้าปลีกไทย