“Community Mall” (คอมมูนิตี้มอลล์) กำลังกลับมาขยายตัวอีกครั้ง หลังจากเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว บูมอย่างมาก เวลานั้นมีทั้งของผู้พัฒนารายใหญ่ และผู้พัฒนาขนาดกลาง และรายย่อม ขณะที่ปัจจุบันทิศทางการเติบโตของ Community Mall ส่วนใหญ่เป็นของรายใหญ่ มีทั้ง Property Developer และที่มาแรงคือ ผู้ให้บริการสถานีบริการน้ำมัน หรือปั๊มน้ำมัน เข้ามารุกธุรกิจนี้ด้วยเช่นกัน
ในอดีตการเข้าไปใช้บริการ “สถานีบริการน้ำมัน” หรือ “ปั๊มน้ำมัน” ก็เพื่อไปเติมน้ำมัน หรือใช้บริการศูนย์ดูแลรถยนต์ในนั้น แต่ปัจจุบันปั๊มน้ำมันไม่ได้เป็นเพียงจุดเติมน้ำมัน ทำความสะอาดรถ ตรวจสภาพรถ หรือจุดพักเท่านั้น หากแต่ยกระดับเป็น “Community Hub” หรือ “ศูนย์กลางของชุมชน” ด้วยการเติมบริการส่วน Non-oil ร้านค้า และบริการต่างๆ ที่ตอบโจทย์ความสะดวกสบายในชีวิตประจำวันเข้ามา หาคำตอบทำไม “ปั๊มน้ำมัน” กลายเป็นทำเลสุดฮอตของร้านอาหาร – ร้านค้า ? ก่อนหน้านี้ผู้ให้บริการสถานีน้ำมัน เน้นแข่งกันเป็นจุดแวะพักระหว่างทาง ต่อมาปรับตัวเป็นศูนย์กลางของชุมชน …
หลังจากเป็นต้นแบบพัฒนาธุรกิจค้าปลีกในสถานีบริการน้ำมัน PTT Station สร้างรายได้และกำไรจากกลุ่ม Non-oil เพิ่มขึ้นต่อเนื่อง ปัจจุบัน OR มีธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มแบรนด์ดังอยู่ในมือจำนวนมาก ทั้ง Café Amazon, Texas Chicken, Pearly Tea, ฮั่วเซ่งฮงติ่มซำ รวมทั้งกลุ่ม F&B ที่เข้าไปร่วมถือหุ้น อย่าง โอ้กะจู๋ และ ร้านกาแฟ Pacamara ล่าสุดเตรียมเปิดตัวบิสซิเนส โมเดลใหม่ค้าปลีกนอกปั๊ม OR Space …
หลักการตลาด 4Ps – P ตัวที่ 3 คือ Channel Distribution หรือช่องทางการจัดจำหน่าย มีความสำคัญต่อการ Push สินค้าเข้าถึงผู้บริโภค ซึ่งปัจจุบันหมายความรวมถึง Physical Store และ Online Platform ที่เวลานี้พัฒนาสู่โมเดล O2O อย่างไรก็ตาม ธุรกิจค้าปลีกในปัจจุบัน ไม่ได้จำกัดแค่การเป็นร้านค้า หรือช่องทางจำหน่ายสินค้า และบริการเท่านั้น แต่คือ “Power of Network” …
หลังจากในปี 2555 “PT” (พีที) เปิดตัวบัตรสมาชิก “PT Max Card” เวลานั้นมีสถานีบริการน้ำมันมากกว่า 600 สาขา และฐานสมาชิกช่วงเริ่มแรกกว่า 350,000 ราย จากวันนั้น ถึงปี 2563 ยอดผู้ถือบัตรเพิ่มขึ้นเป็น 14.8 ล้านสมาชิก มีฐานใหญ่เป็นอันดับ 2 รองจาก “The 1” ของกลุ่มเซ็นทรัล ที่มีกว่า 17 ล้านสมาชิก ทว่าเป้าหมายใหญ่ของ …
หลังจาก บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ “OR” อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ แล้ว นอกจากการเติบโตแบบ Organic Growth แล้ว ยังได้เดินหน้าสร้าง Inorganic Growth ด้วยเช่นกัน ล่าสุดเพื่อเสริมความแข็งแกร่งในกลุ่มธุรกิจค้าปลีก ได้ลงทุน 20% ใน “บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด” ดำเนินธุรกิจอาหารเพื่อสุขภาพ “โอ้กะจู๋”
