āļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļē āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļ·āđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļāđāļ§āđāļ āļāļĩāđāļĨāļāđāļ§āđāļ (7-Eleven) āđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĨāļēāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļāđāļ§āđāļ āļāļĩāđāļĨāļāđāļ§āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļāļāļĨāļģāđāļ āļāļģāđāļ āļāļāļēāļāļāļąāļ§āļāļāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ āđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļĄāļāļ SMART Local āđāļĨāļ° MOC Biz Club āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĄāļŊ āļāļ§āđāļē 10 āļĢāļēāļĒ āđāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļ§āđāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāđ …
SMEs
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āđāļāļīāļ 3 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ 7-Eleven āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē SME 9,763 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāļĩ 66 āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ°āļĨāļļ 20,000 āļĨāđāļēāļ
by Janby JanāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļ·āđāļ 7-Eleven āļāļāļ âāļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđâ (CPALL) āļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĩ 2566 āļāļ§āđāļē 14,566 āļŠāļēāļāļē āļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē SME āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āļāļĩāđāļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđ āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē
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āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļŦāļāļļāļāļāļđāđāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđ Net-Zero āđāļāļīāļāļāļąāļ§ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âāđāļāļŠ āđāļāđāļĄ āļāļĩ āđāļāđāļāļāđ āļāđāļāļāļļāļāļāđāļģ āļāļģāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļâ [PR]
by admin teamby admin teamāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âāđāļāļŠ āđāļāđāļĄ āļāļĩ āđāļāđāļāļāđ āļāđāļāļāļļāļāļāđāļģ āļāļģāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļâ āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļŠāļđāđ Net-Zero
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āļāļĩāđāļāļ āđāļāļīāļāļāļąāļ§ B-LAB āļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄ Business Solution āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ SMEs āļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĢāļāļāđāļĨāļ
by Adminby Admin(āļāļļāļāļĨāļēāļĢāđāļŠ āļāļĢāļīāļŠāđāļāļĩāļĒāļ āļŠāļāļĢāļāļ§āđāđāļ§āļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāđāļāļ) āļāļĩ 2565 āļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ (SMEs) āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāđāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ (MSME) āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2565*Â āļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļīāđāļĄāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļļāļāļāļĨāļēāļ (āļāļīāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļē 115,886 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ) āļāļģāļāļ§āļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāļāļāļķāļ 7,219 āļĢāļēāļĒ (āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 24% āļāļēāļāļāđāļ§āļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļāļāļŦāļāđāļē)
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5 āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļāđāļēāļ§āļīāļāļĪāļāļīāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ âāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļâ āļāđāļāļāļĢāļđāđ…āļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĢāļāļ-āđāļĢāļīāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĢāļļāđāļ
āļāļąāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđ āđāļĄāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āļīāļ-19 āđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļĩāđāļāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļāđāļ§āļ 2 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāđāļĨāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāļāđāļāđāļēāļ “āļŠāļēāļŦāļąāļŠ” āđāļĄāđāļāđāļāļĒ āļĄāļēāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļĨāļāļāļĢāļ°āļŦāļāđāļģ āļāļąāđāļāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ-āļĒāļđāđāļāļĢāļ āļāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§ āļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļļāđāļāļŠāļđāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļķāđāļāļĢāļēāļāļēāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāđāļēāļĒāļŠāļļāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
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āđāļāļīāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ ‘āļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ 7 Innovation Awards 2022’ āļŦāļāļļāļ SMEs āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ-āļŠāļąāļāļāļĄ [PR]Â
by Janby Jan10 āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļāļĢāļąāļ-āđāļāļāļāļ āļāļąāļāļĄāļ·āļ āđāļāđāļ§āđāļ āļāļĩāđāļĨāļāđāļ§āđāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļŦāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļđāđāđāļ§āļāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļŠāļļāļāļĒāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ â7 Innovation Awards 2022â 38 āļāļĨāļāļēāļ
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āđāļĄāđāļāđāļāļĢ āļĨāļļāļĒāđāļāļīāļ âMakro Food Serviceâ āđāļāļēāļ°āļāļļāļĄāļāļ – āļāļąāđāļ âmaknetâ āļāļĨāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļĨāļđāļāļāđāļē 5 āđāļŠāļāļĢāļēāļĒ
by WPby WPāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĩ 2565 āļāļāļ âāđāļĄāđāļāđāļāļĢâ (Makro) āđāļāļāļāđāļēāļŠāđāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāļāļĩ āđāļāđāļ§āļēāļāļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļ§āđāļāļĩāđ 11,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ 2 āļŠāđāļ§āļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ·āļ – āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļē āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āļ āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļĄāļāļđāļāļē āđāļāļĒāđāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ âMakro Food Serviceâ – āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļŦāļĄāđ âmaknetâ B2B Marketplace āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļĢāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ …
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Amazon Global Selling Thailand āđāļāļīāļāļāļąāļ§āļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđ On-Demand āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļĩāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ [PR]
Amazon Global Selling Thailand āđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļ§āļīāļāļĩāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđ On-Demand āļāļēāļāļāļēāļ Amazon Global Selling Thailand Seller Conference 2565 āļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ SMEs āļāļēāļ§āđāļāļĒāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļāļĨāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĄāļāļĢāļĩāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāđāļēāđāļāļĢāļąāļāļāļĄāđāļāđāļāļĩāđ https://amzn.to/seller-con-2022-ondemand-PR āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļ On-Demand āļāļāļ Amazon Global Selling Thailand āļāļąāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļ§āđāļē …
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2022 āļāđāļāļāļĢāļāļ! MI āļāļąāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļŽāļēāļŊ āļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļāļĨāļīāļŠāļāđāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļāļ-SMEs āļĢāļđāđāđāļĨāđāļ§āļĢāļļāđāļ
by Janby Janāļ§āļīāļāļĪāļāļīāđāļāļ§āļīāļāđāļāļāđāļ§āļ 2 āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļĨāđāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āļāļāļāļļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļāļÂ āļāļĩ 2022 āļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļąāļāļāļļāđāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļ
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Sea (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Digital Opportunities for Talents (DOTs) āļāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļĨāļļāļĒ SME āđāļāļĒāļāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ
by Adminby AdminSea (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļđāđāļāļģāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāļāđāļ§āļĒ 3 āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĢāļĩāļāļē (Garena) āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāđāļĄāļāļāđ (Digital Entertainment) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāđāļāļāļāļĩāđ (Shopee) āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļŦāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļąāļāļāļĩāđ (SeaMoney) āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ
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āļāļīāļāļāļēāđāļ§āļ āļāđāļ§āļĒ SMEs āļāđāļēāļ§āļīāļāļĪāļāļī āđāļāļĢāđāļĄāļāļāļĢāļĩāļāđāļēāļ 4 āđāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļđāļŠāđāļāļŠāļāđ 5,000 āļāļēāļ āļāļąāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļ Covid-19 āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SME āļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāđāļēāļ āđ āļĢāļāļāļāđāļēāļ āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļĄāļēāļāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāđāļāļ·āļ “āļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ” āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļ SME āđāļāđāļāđāļāđāļāđāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
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āļāļĩāļāļĩ āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļāļĒāļļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ§āļīāļ â āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āđāļāļīāļ 4 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļāļŦāļĨāļąāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāđāļāļ§āļīāļ āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ âāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļŠâ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
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âāđāļāļāļāđāļāļēāļāļīâ āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩ â66 – âāđāļāļāļ°āļĄāļāļĨāļĨāđâ āđāļŠāļāļ Reposition āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļĒ āđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļīāļāļąāļāļāđāļāļ
by WPby WPāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 1 āļāļĩāļāļĢāļķāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđ COVID-19 āļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļĒāļīāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļ°āļĨāļāļ 3 āļĢāļļāļāđāļĢāļāļĒāļīāđāļāļāļ§āđāļēāļĢāļ°āļĨāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđ āļĄāļē āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒ āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SME āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ āļāļļāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļķāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ âāļ§āļąāļāļāļĩāļ COVID-19â āļāļąāđāļāļŠāļāļĩāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĩāļāđāļŦāđāļāļąāđāļ§āļāļķāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĒāļĩāļĒāļ§āļĒāļē āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļąāļāļĄāļē āđāļāļāļāđāļāļēāļāļī āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļ āļāļĩ 2566 …
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āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē SMEs âāļāļĒāļēāļĒāļāļīāļāļāļēāļĢâ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ – āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļ§āļĒ IntelÂŪ NUC
āđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĩāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĒāļđāđāļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĨāļāļāļļāļāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāļāļīāļĻ āđāļāļīāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļē āļĨāđāļ§āļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļŠāļđāļ āļāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļĨāđāļēāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄ āđ āļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāļēāļ âāđāļāđāļāđāļāđāļāđâ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļķāđāļ IntelÂŪ NUC āļāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļķāļ 10 āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļ
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2 āļāļīāđāļāļāļāļķāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļļāđāļĄ SMEs āļāđāļēāđāļāļ§āļīāļ âāđāļŠāļāļŠāļīāļĢāļīâ āļāđāļ§āļĒāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē 6,000 āļĨāđāļēāļ âāđāļāļĒāļāļēāļāļīāļāļĒāđâ āļŦāļāļļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ
by Janby JanāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ COVID-19 āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩāļāđāļāļāļĨāļēāļāļĒāļēāļ§āļĄāļēāļāļķāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļāļąāļāļāļ·āļ SMEs āļāļēāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļ§āļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļĒāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļķāļ 7 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļīāļāđāļāđāļāļāļ§āđāļē 40% āļāļāļ GDP āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 80% āļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ
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Buzzebees āļĨāļļāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ âāļāļĩāļāļāļĄāđāļĄāļīāļĢāđāļ āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļâ āļāļđāđāļāđāļ§āļĒ SMEs āļāļąāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļēāļ°āļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāđāļāļĨāļŠ
by Janby JanāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āļīāļ-19 āđāļāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļ§āļīāļāļĪāļāļī āđāļāđāļŦāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ Buzzebees āđāļāļ āļāļāļĄāļāļ°āļāļĩ āđāļāđāđāļ§āļĨāļē 3 āđāļāļ·āļāļāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļāļāļēāļ§āļāđ āļāļąāļāļāļēāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļŦāļĄāđ E-Commerce Solution Platform āļāļāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđ Pain Point āļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āļāļĩāđāļāđāļāļāđāļĢāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļĒāļļāļ New Normal
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āļŠāļŠāļ§. āļāļąāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē āđāļāļ° āļāļāļ.SMEs āļŠāļāļāļĨāļē āļāļīāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ âāđāļŦāļĄāđ-āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ-āļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ-āļāđāļāļĒāļāļāđāļāđâ [PR]
āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§āđ āļāļĩāđ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļŠāļ§. āđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļāļąāđāļ§āļāļļāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĒ āļĨāđāļēāļŠāļļāļāļĨāļāđāļāđ āļāļąāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļāļīāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđâ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļĒ āļāļēāļĒāļ§āļĢāđāļāļĐāļĄāļŠāļąāļāļāđ āļŠāļīāļĢāļīāļĻāļļāļ āļĢāļąāļāļāđ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄÂ āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļāļāļāđ āļāļąāđāļ 2 āđāļāļŠ 2 āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļĢāļīāļŠāļāļąāļĨ āļāļģāđāļ āļāļŦāļēāļāđāļŦāļāđ …
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āļ§āļāļ. āļĢāļ§āļĄāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 15 āļĢāļļāđāļ āļāļ§āđāļē 500 āļāļ āļāđāļ§āļĒ SMEs āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ COVID-19 [PR]
by admin teamby admin teamāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ (SMECN) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāđāļāļ·āđāļāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļ âāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ COVID-19 (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ)â āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ (āļ§āļāļ.) āļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 500 āļāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ 3 āļ āļēāļ āđāļāđāđāļāđāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē
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Green Fintech āđāļĄāļ·āđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ “āļāļēāļĢāđāļāļīāļ” āļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāđāļĨāļāđāļŦāđ “āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ”
by Adminby Admināđāļāđāļāļāļāļāļēāļ Singapore Fintech Festival 2019 āļŦāļĢāļ·āļ SFF x SWITCH āļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļŦāđāļāļāļĩāļāļāļāļāļēāļ§āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ Fintech āļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ 3 āļ§āļąāļāđāļāđāļĄāđ āļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļ§āđāļē 60,000 āļāļ āļāļēāļ 130 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ Â āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļđāđāļāļāļīāļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļđāđāļ
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āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļĐāļāļē “āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļīāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļ” āļāļēāļ âLINE Official Account āļāļđāđāļāđāļ§āļĒ SMEs āđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļ âāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđâ āļĄāļąāļāđāļ âāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģâ
āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāđāļēāļāļĄāļēāļāļĩāđāļĒāļļāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļąāļĒ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļŠāđāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļđāđāļāļķāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° âāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēâ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļķāļāđāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāđ āļĒāđāļāļĄāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļąāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļĄāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļ LINE Official Account āļāļķāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāđ āđāļ§āđāđāļāļĩāļĒāļ āļāļ°āļĒāļīāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļķāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩāļĢāļĩāđāļĒāđāđāļāļĐāļāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāđāļ āđāļāļāđāļ “āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļīāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļ” āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļļāđāļÂ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļģ āļŠāļ·āđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
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āļŠāļŠāļ§. āļāļąāļāļĄāļ·āļ ISMED, āļāļĨāļēāļāļĨ āđāļĨāļ° āļāļĢāļĩāļĄāļē āđāļĨāđāļāļāļĢāđ āđāļāļāļĢāđāļĢāļēāļāļĩ āđāļāļīāļāļāļąāļ§ “PRIME SHOP” āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĄāļ§āļāđāļĨāđāļāļāļĢāđāļāļĨāļđāļāļāļĄ āļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļēāļāļāļĄāđāļĨāļ° āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāđāļŠāđāļāļāļĄāđāļŦāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļāļĒ [PR]
by admin teamby admin teamāļŠāļŠāļ§. āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ ISMED āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĨāļēāļāļĨ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļĩāļĄāļē āđāļĨāđāļāļāļĢāđ āđāļāļāļĢāđāļĢāļēāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļąāļ§ âPRIME SHOPâ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĄāļ§āļāđāļĨāđāļāļāļĢāđāļāļĨāļđāļāļāļĄ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļīāļāđāļ (SME Regular Level) āļāļĩ 2562 āļāļāļ āļŠāļŠāļ§. āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļĩāļāđāļĄāđāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļēāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāđāļŠāđāļāļāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāļĄāļāļēāļāđāļŦāđāļāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļāļĨāļēāļāļĨ āđāļāļĨāļāđ āļāļąāđāļ 5 āđāļāļāļāļāļŠāļĒāļēāļĄ …
- Digital
āļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļģ “Personalized Marketing” āđāļĢāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļāđāļāđāļ āļāļđāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļāļĨāđāļāļ
by Brand Buffetby Brand BuffetāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļĄāļļāđāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļ Personalized Marketing āļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ McKinsey āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ āļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē Digital Marketing āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļķāļ 50% āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđ 5-15% āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Data-driven) āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ (Big Data) āđāļĨāļ°āđāļāđ Marketing Software āļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļ
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āđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ (SMEs) āļāđāļāļāļĢāļđāđ !! āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāļĨāļēāļĒāļĨāđāļēāļ āļāļĩāđāļāļļāļāļāļ° âāļĢāļāļâ āļŦāļĢāļ·āļ âāļĢāđāļ§āļâ āļāļąāļ 5 āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ 5 āļ§āļīāļāļĩāļĢāļąāļāļĄāļ·āļ 4 āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ [PR]
āđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ (SMEs) āļāļąāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļīāļāļī āļāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĄāļ§āļĨāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 90% āđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāđāļĨāđāļ (SMEs) āđāļāđāļāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđāđāļāļĨāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļāļāļŠāļŠāļ§āļĄāļāļļāļāļĄāļ·āļ The Infinity Gauntlet āđāļĨāđāļ§āļāļĩāļāļāļīāđāļ§āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§ SMEs āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāļŦāļĄāļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāđāļāļāļķāļ 50% āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŠāļĄāļĢāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļĒāļļāļāļāļīāļŠāļĢāļąāļāļāļąāđāļ (Disruption) āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļāļ·āđāļāļāļ°āļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđ
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TOYOTA āļŠāļēāļāļāđāļ âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāļāļąāļāļāđâ āđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāđāļ OTOP āđāļāļĒ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
āđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĒāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļāļāļēāļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĒ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē OTOP āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŦāļēāļāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļĄāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļ°āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩ āđāļāđāđāļĄāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāđāļ§āļāļĨāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļ§āđ āļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĄāļāļāđāļĄāđāļāļ°āļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāđāđāļāļĨāļāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāđāļāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
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āļŠāļŠāļ§. āļāļąāļāļāļē SME Knowledge Center āļŠāļđāđāļ āļēāļāđāļāđ āļĄāļļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļēāļ Digital Marketing āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ Modernization [PR]
by admin teamby admin teamāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ (āļŠāļŠāļ§.) āđāļāļāļēāļāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļē āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEsāđāļāđāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĢāļĄāļŠāļąāļĄāļāļē āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âMarketing Mega Trend 2019: āđāļāļāļēāļŠāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ SMEâ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ SME (Knowledge Center) āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļķāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļđāđāļŠāļēāļāļĨ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļđāđāđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄÂ āļāļĢ. āđāļāļāļĢāļĄāļāļĩ āļāļēāļ§āđāļ§āļĩāļĒāļ āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļāđāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļģāļāļąāļ āļĻāļđāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ SMEs āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ (OSS) āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļ Digital Marketing āđāļĨāļ°Â Change Management   āļāļĢ. āļāļļāļāļĄāļāļīāļāļ āđāļāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļīāļŠāļīāđāļāļŠ āļāļāļāļāļąāļĨāļāđ āļāļģāļāļąāļ āļĄāļēāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđ Digital Marketing āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ Mega …
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CPN āļŦāļāļļāļāļĢāļĩāđāļāļĨāđāļāļĒāđāļāļĢāļąāļāļĒāļļāļāļāļīāļŠāļĢāļąāļāļāļąāđāļ āđāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ âCPNlead āļĢāļļāđāļ 3â āļāļĨāļāļĨāđāļāļ Young SMEs āļāđāļ§āļĒāđāļĄāđāļāļĨ âāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļ āļāļēāļĒāļāļĢāļīāļ āđāļāļāļĢāļīāļâ [PR]
by admin teamby admin teamāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļąāļāļāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļ āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāđāđāļāđ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļ§āļīāļĨāļāđ, āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē, āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāđāļāļŠāļāļīāļ§āļąāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļ āļđāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âCPNlead āļĢāļļāđāļ 3â āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļĢāļĩāđāļāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāđāļāļāđāļ§āļĒ Knowledge & Know-How āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļģāļāļĨāļēāļāļāļĢāļīāļ āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļŦāđ SMEs āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ SMEs āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļŠāļāļāļĢāļļāđāļāļĢāļ§āļĄÂ 80 āđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļ 100% āļāļĒāļēāļāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāđāļāļāļāļĢāđāļŠāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāđāļāđāļ âāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļ āļāļēāļĒāļāļĢāļīāļ āđāļāļāļĢāļīāļâ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļąāđāļ 2 āļĢāļļāđāļ 50% āļāļāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļāļąāļāļāļĩ
- Big FeaturedDigitalFeatured
Big DATA āļŠāļģāđāļāļāđāļāļ āđāļ§āđāļāđāļāļāđ E-Commerce āļāļĒāđāļēāļ Lazada āđāļŦāđāļāļĨāđāļāļĒāļāļđāđāļāļđāđāļāđāļēāļāļāđāļ§āđāļ āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļ§āđāļ 30 āļāļēāļāļĩ
by Rassarinby RassarinLazada āļāļģāļĨāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļ āļēāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļāđāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļēāļ§āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļīāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļ Finaxar āđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđ
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āđāļāļēāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ 4 SMEs āļŠāļļāļāļāļąāļ … āļāļēāļāļāļļāļĄāļāļ āļŠāļđāđāļĢāđāļēāļ 7-Eleven
āļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļ·āđāļ āđāļāđāļ§āđāļ āļāļĩāđāļĨāļāđāļ§āđāļ (7-Eleven) āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļēāļāļāļ§āđāļē 10,000 āļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļđāđāļāļāļāļĩāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļķāļāļĄāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāđāļ§ āļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđ āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļ āļāļđāđāļāļĒāļđāđāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ (SMEs) āļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ āļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđ āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāļāļÂ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāđ āļāļąāļ
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āđāļ 3 āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļŠāļđāļāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ SMEs
by Uncle Kby Uncle Kāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļāļĐāļāļēāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāļĩāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļ°āļāļļāđāļāļŠāļđāļāļāļķāļ 14,330 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļ 16% āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļķāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāļ§āđāļē 12,400  āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļ°āļĒāļąāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĄāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āđāļēāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļĄāđāļāđāļāļīāļāđāļāļĐāļāļēāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ 14% āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļēāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 1 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļāļ°āļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļīāļāđāļāļĐāļāļēāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļķāļ 40%  āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļŠāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļąāļĻāļāđāđāļāđāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 36% āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļĨāļāđāļāđāļāļāļąāļ
- Marketing Academy
āļŠāļąāļĄāļĄāļāļē SME āļāļĒāļēāļ GO Inter āđāļāļĨāđāļāđāļĄāđāļĨāļąāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ Thai SME to Global Success
āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ M academy āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĒ âāđāļāļĨāđāļāđāļĄāđāļĨāļąāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ âThai SME to Global Successâ āđāļāļāļēāļ The Roundtable āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 11 āđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļĒ SMEs, OTOP āđāļĨāļ° Start Up āđāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļ āļŦāļēāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļ āļĄāļāļāļŦāļēāļāļĨāļēāļāļŠāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ!!! āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļŠāļ§āļāļēāđāļŦāļāđāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ 2018