āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ âCitigroup Inc.â āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Consumer Banking āļŦāļĢāļ·āļ Retail Banking āđāļ 13 āļāļĨāļēāļ āļāļąāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļĒāļļāđāļĢāļ āļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļīāļāļē āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āļāļēāļŦāđāđāļĢāļ āļāļĩāļ āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļāđāļĨāļāļāđ āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ āđāļāđāļŦāļ§āļąāļ āđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļĨāđāļēāļŠāļļāļ âāļāļīāļāļĩāđâ (CITI) …
UOB
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āļāļēāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĢāļļāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļĄāļđāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ āļāļāļāļ·āđāļ “āđāļāļāļāđāļāļĢāļļāļāđāļāļ-āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩ” āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ
by Mrs.OKby Mrs.OKāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2021 āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļĒ Citigroup āļ§āđāļēāļāļ°āļāļāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Consumer Banking āđāļ 13 āļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļĒāļļāđāļĢāļ āļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļīāļāļē āđāļĨāļ°āļŦāļąāļāļĄāļēāđāļāļāļąāļŠāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļ ICG (Institutional Clients Group) āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāļīāļāļāļāļāļīāļ (Investment Banking) āđāļāļāļāļąāđāļ
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āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 45.89 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩ āđāļāļāļēāļāđāļāļīāļ/āļ§āļīāđāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļīāļ 2021 UOB Global Heartbeat Virtual Run/Walk [PR]
āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļāļĢāđāļāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļēāļ 17 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ[1]āļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļāļēāļāđāļāļīāļ 45.89 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ (1.86 āļĨāđāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđ) āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ âāđāļāļīāļ/āļ§āļīāđāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļīāļ 2021 UOB Global Heartbeat Virtual Run/Walkâ āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļģāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° 25 āđāļŦāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļāļēāļŠ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļĄāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļąāļŠāđāļāļ§āļīāļ-19
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āļ§āļīāļāļĩāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāđāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļļāđāļ [PR]
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ âWealth managementâ āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļ āļāļ°āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļĒāļļāđāļāļĒāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļŦāļēāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļāđāļāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļŦāļĨāļēāļāđāļāļĢāļļāđāļāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļļāđāļāļāļķāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļģāđāļāđāļ
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āļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļīāļāļēāļāđāļŠāļĩāļĒāļ UOB Voice of Love [PR]
āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļģ âāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļīāļāļēāļāđāļŠāļĩāļĒāļ UOB Voice of Loveâ āļāļģāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļŠāļē 120 āļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļīāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļ 100 āđāļĢāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļ§āļāļāļāļļāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļĄāļ§āļąāļĒāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ #āļĢāļ§āļĄāđāļāļŠāļđāđāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļ āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļ§āļīāļ-19 āļāļąāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļđāđāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
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āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļāļāļēāļ International Retail Bank of the Year [PR]
by admin teamby admin teamāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī International Retail Bank of the Year āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļāļ°āđāļĨāļīāļĻāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ Asian Banking & Finance Retail Banking Awards āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 2563
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āļāļąāļ âāļĻ.āļāļīāđāļĻāļĐ āļāļīāļāļīāļāļāļĻāđ āļāļļāļĢāļāļĩāļāļąāļāļāļāļāļĻāđâ āđāļāļ°āļāļēāļāļĢāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāđāļ§āļĒ 6Cs āļŠāļđāļāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāļģāļŠāļēāļ 3 āļĢāļļāđāļ
by adminkby adminkāđāļĄāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļ âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§â āļŦāļĢāļ·āļ âāļāļāļŠāļĩâ āļāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļ§āđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļĢāļ āđāļāđāļāļēāļĢāļāļ°āļŠāļēāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļĢāļļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļļāđāļāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļĒāļēāļ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļĩāđāđāļāļĒāļĢāļļāđāļāđāļĢāļāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļķāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļēāđāļ§āđāđāļāđ āđāļāđāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļģāļāļ§āļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĒāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāļ§āđāļē 100 āļāļĩ āļāļģāđāļĄāļāļķāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļąāđāļ āļĄāļēāļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļ°āļāļģāļŠāļēāļ 3 āļĢāļļāđāļāļāļēāļ āļĻ.āļāļīāđāļĻāļĐ āļāļīāļāļīāļāļāļĻāđ āļāļļāļĢāļāļĩāļāļąāļāļāļāļāļĻāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāļāļāđ āđāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļ·āļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļ·āļāļĒāļēāļ§āļĄāļąāđāļāļāļ āļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāđāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļēāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļāļĒ āđāļ§āđāļāđāļāļāđ Brand Buffet āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ UOB āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ …
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UOB āļāļĩāđ 3 āļāļēāļāļĢāļāļ āļāđāļ§āļĒ âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§â āļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ
by adminkby adminkāļāļāļīāđāļŠāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§āđāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļŦāļĢāļ·āļ Family Business āļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļāļĒāļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāđāļĨāļ āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļĨāđāļ§āļāļĄāļĩāļāļģāđāļāļīāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāļāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļŦāļāđāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāđāļ§āļāļēāļĒāļļāļāļ āļŠāđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļąāđāļ āļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 80% āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļĨāļ° 1 āđāļ 3 āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĒāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§
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āļĒāļđāđāļāļāļĩ (āđāļāļĒ) āļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļ 1,000 āļāļļāļāđāļŦāđāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĢāļēāļāļ§āļīāļāļĩ āļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļīāļ-19 [PR]
āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāđāļ§āļāđāļĒāļāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļ§āļĢāļąāļŠāđāļāđāļĢāļāļē 2019 (āđāļāļ§āļīāļ-19) āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđ
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TMRW āļŪāļļāļāđāļĢāļāļŠāļ°āđāļāļ·āļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļ āļŠāđāļāđāļāļĢāļŊ āđāļĢāļāļāļķāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļ âāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļâ āđāļāļāļĩ 2563 āđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļļāđāļāļ·āļāļāļāļāļīāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļĒāļāļĄāđāļāļĢ āļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļĄāļēāđāļāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāļēāđāļ§āđāđāļāļĄāļ·āļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāđāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļāđāļŠāļĄāļēāļāļāļąāļ āļāļ§āļāļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāđ āļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļĨāļāļēāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
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TMRW āļāļđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļ āļĒāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļāļķāļ 4 āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§ [PR]
TMRW (āļāļđāļĄāļāļĢāđāđāļĢāļ§āđ) āđāļāļĒ āļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāļāđāļŦāđāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĒāļāļĢāļāļĢāļāļ 1 āļāļĩāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļāļāļĒāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (customer engagement) āđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļāļķāļ 4 āđāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļ āđāļāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē Â 2 āđāļ 3 āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļāļ TMRW
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āļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāđāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻ āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Lunar New Year UOB Commercial Banking [PR]
by admin teamby admin teamāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āđāļē 70 āļāļ āđāļĨāļ° āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļīāļāđāļĒāļāļīāļ āļŠāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļŦāđāđāļĨāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ âLunar New Year UOB Commercial Bankingâ āđāļāļĒāļāļēāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāļāļĩāđ 6 āļāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļąāļāļŦāļĩāļ āđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āļāļŠāļąāļāļŦāļĩāļāļāļģāļāļ§āļ 28 āļāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļđāļāļāļ°āļāļēāļĢāļąāļ āļāļĨāđāļāļĒāļĨāļđāļāļāļđāļĄāđāļēāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāļĨāļēāļāļĨāļēāļĄ āļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļīāļāđāļĒāļāļīāļ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢ āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļēāļĄ āļāļģāđāļ āļāļŠāļąāļāļŦāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļąāđāļāļāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ°āđāļĨ …
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āļĒāļđāđāļāļāļĩ (āđāļāļĒ) āđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļđ-āđāļāļĨāļēāļĢāđ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ [PR]
by admin teamby admin teamāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ (āđāļāļĒ) āđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļđ-āđāļāļĨāļēāļĢāđ (U-Solar) āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļŦāđāļāđāļĢāļāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩāļāļ°āđāļāđāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āļāļĨāļāļāļāļąāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāđāļĨāđāļ§āđāļāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ, āļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ
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Green Fintech āđāļĄāļ·āđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ “āļāļēāļĢāđāļāļīāļ” āļāđāļāļāļāļāļāļāļđāđāđāļĨāļāđāļŦāđ “āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ”
by Adminby Admināđāļāđāļāļāļāļāļēāļ Singapore Fintech Festival 2019 āļŦāļĢāļ·āļ SFF x SWITCH āļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļŦāđāļāļāļĩāļāļāļāļāļēāļ§āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ Fintech āļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ 3 āļ§āļąāļāđāļāđāļĄāđ āļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļ§āđāļē 60,000 āļāļ āļāļēāļ 130 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ Â āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļđāđāļāļāļīāļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļđāđāļ
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āđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļĒ āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Smart Business Transformation āđāļāļĒāļĒāļđāđāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļāļ° āļāļīāļāđāļĨāđāļ [PR]
by admin teamby admin teamāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Smart Business Transformation āļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āđāļĨāļ°āđāļāļāļ° āļāļīāļāđāļĨāđāļ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩāđāļāļĒāļāļąāđāļ 15 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāđāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļķāđāļāđāļāđāđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļđāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāļđāđāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ§āđāļē 3,000 āļāļ āļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ 2019 UOB Heartbeat Run/Walk āļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāļāļ§āđāļē 2.4 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāđāļĒāļēāļ§āļāļ [PR]
by admin teamby admin teamāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļģāļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āđāļē 3,000 āļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ âāđāļāļīāļ-āļ§āļīāđāļ 2019 UOB Heartbeat Run/Walkâ āļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 2.4 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļŠāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļāđāļāļāļīāđāļāļāļļāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
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āļĒāļđāđāļāļāļĩ āđāļĨāļ° āđāļāļāļ° āļāļīāļāđāļĨāđāļ āđāļāļīāļāļāļąāļ§ 15 SMEs āđāļāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļŠāļđāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļĄāļāļąāļ§ āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Smart Business Transformation [PR]
by admin teamby admin teamāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ (āđāļāļĒ) āđāļāļīāļāļāļąāļ§ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ (SME) 15 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Smart Business Transformation āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĒ āđāļāļāļ° āļāļīāļāđāļĨāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļāđāđāļāđ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (depa) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļ§āļāļ.) āđāļĨāļ° āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄ (āļŠāļŠāļ§.)
- Brand TalkFeatured
‘The Creative Disruptor āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļĨāļāđāļĄāđāļāļģ āļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļ’ āļāļĨāļīāļāļĄāļļāļĄāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļ āļāļēāļ 4 āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
by ppby ppāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđ 2 āļāļāļāļāļēāļ BRAND TALK āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 17 āļāļāļ The Creative Disruptor āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļĨāļāđāļĄāđāļāļģ āļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļ āđāļ§āđāļāđāļāļāđ Brandbuffet.in.th āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ 4 āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļ§āđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļĨāļ·āđāļ Disruption āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļļāļĄāļāļīāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĪāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļŠāļāđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ
- DigitalFinancial
āļāļĒāđāļēāļĨāļ·āļĄāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđ! “TMRW” Digital Banking āđāļāđāļĄāļĢāļđāļ āļāļēāļ UOB āđāļāļ·āļāļ Gen Y āđāļŦāđ āļāļāļąāļāļāļđ āļāđāļ§āļĒ AI
by Mrs.OKby Mrs.OKāđāļāļīāļāļāļāļĨāļ° Gen āļāļģāđāļĄāļāđāļāļāļāļķāļāđāļāđāđāļāļĨāļđāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ? āđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ (UOB) āļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ Gen Y āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ Mobile Banking āļ§āđāļēāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļēāļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāļīāļāļāļĨāļēāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļĻāļąāļāļāđāđāļāļāļāļīāļāļĒāļēāļ āđ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāđāļāđāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļāļŦāļĄāļ
- Brand Move !!Fintech & SME
UOB āļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļŠ Disruption āđāļāļīāļ Kid Zone – Working Zone āđāļāļēāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĢāļēāļ° ‘āļŠāļēāļāļē’ āļĒāļąāļāļŠāļģāļāļąāļ
by Adminby AdmināļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ (āđāļāļĒ) (UOB) āđāļāļīāļāļāļąāļ§āļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāļāļāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļīāļĄāđāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļ§āļąāļĒāļāļģāļāļēāļ/āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāđāļģāļāļ§āđāļē 40 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 15,000Â āļāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100,000 āļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (Customer Centric)
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āđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāđāļŦāļāđ āļāļĒāļēāļ Business Transformation āļāđāļāļāļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
by Adminby Admināļāđāļ§āļāļāļļāđāļāļāļĨāļ Digital Transformation āļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļĄāđāļĢāļđāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļāļāļŦāļąāļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļĩ āđāļāļĒāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļāļēāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āđāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Â āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļđāđāļāļāļĩ āđāļāļĒāļāļĨāļŠāļģāļĢāļ§āļ The Finlab āļāļāļ§āđāļē
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āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļąāļāļĄāļ·āļ āļāļąāđāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļāļāđ āļĢāļļāļāļŦāļāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ UOB Friday Surprise āļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļ·āļ 50% āđāļāļīāļĄāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļŠāđāđāļāļēāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļāļąāļāļĢ [PR]
āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļĄāđāļāļ UOB Friday Surprise āļāļīāļāđāļāđāļēāđāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļ·āļ 50% āļāļĩāđāļāļ·āļāļāļģāđāļĢāđāļāđāļāļđāđāļāļ·āļāļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļĒāļđāđāļāļāļĩāļĄāļēāđāļĨāđāļ§ 2 āļāļĩ āļāļļāļāļāļĩāļĢāļ§āļąāļāļāđ āļāļĢāļĩāļĢāļąāļāļāđāļāļīāļĨāļāļāļļāļĨ (āļāļĨāļēāļ) āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļŠāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļīāļ āļāļāļēāļāļēāļĢÂ Â āļĒāļđāđāļāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļŦāļāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āļāļēāļĨāđāļāđāļāļāđ āļĄāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļŠāđāđāļāđāļāļđāđāđāļāđāļĢāļāđāļāđāļāļāļ